下羚羊峡谷(关于下羚羊峡谷简述)

该产品已经从整体上降低了单一货币基金集中度高的风险，下羚峡谷同时也积累了更多管理经验能保障余额宝平台的稳定运行。

2015年，羊峡于下冯仑系从万通地产全面退出，嘉华系接手万通地产。谷关目前这一股权转让协议已在3月7日由万通地产股东大会审议通过。

虽几经转型，羚羊但难言成功。2015年之后，简述万通拿地几乎陷于停滞。如今，下羚峡谷普洛斯的第一大股东为万科。当然，羊峡于下收购失败也会导致其不断反思，尤其是在新产业方面，还需要继续研究，当然这过程中成本也是比较大的。原标题：谷关冯仑系万通地产十年业绩不增反降 万科出手能否救赎万通地产十年业绩不增反降万科出手能否救赎曾经有着万通六君子光芒支撑的北京老牌房企万通地产，谷关如今早已风光不再。

不过万通转型动作太多，羚羊没有聚焦，思路是发散的，后续经营方面的压力也很大。《证券日报》记者梳理发现，简述万通上一次拿地还是2014年。谁规模大、下羚峡谷谁广告多，谁卖得就好。

与此同时，羊峡于下盐津铺子也推出了小新王子辣条，并邀请了当红明星林更新代言。原标题：谷关霸道卫龙：谷关辣条竞争加剧 卫龙要求经销商二选一辣条竞争加剧 卫龙要求经销商二选一被央视3·15晚会曝光，辣条市场进入洗牌期，有企业借机入局，因此，辣条界老大卫龙坐不住了。据了解，羚羊辣条出现在1998年，卫龙创立于1999年，靠辣条闷声发财。这样大的蛋糕，简述不能只有一家独占，金丝猴推出辣辣怪时空辣条，向卫龙发起挑战。

2010年下半年，辣条供大于求，虽然企业众多，但能盈利的不过10%左右。霸道卫龙相关消息显示，卫龙要求经销商不代理竞品及品牌;在4月15日前对已操作的竞品二选一;4月15日卫龙将稽核竞品一事;阅读以上内容后，请经销商回执。

金丝猴、盐津铺子都在零食领域深耕多年，如此大规模的投入，直指卫龙的头把交椅。数据显示，调味面制品行业的市场销售额，从2009年的170亿元增至2016年的510亿元，2018年销售额将逼近600亿元。这反映了行业竞争加剧，卫龙对于保住优势心存焦虑。随着更大体量食品企业的进入，卫龙的优势不再鲜明，有钱有势的新晋企业都采取了类似做法。

从长远看，经销商会根据利益选择品牌，卫龙这样的做法恐怕难以持续。据了解，早在2017年下半年，盐津铺子就引进了辣条专业团队，启动辣条项目。3月31日有消息称，卫龙已对经销商下发通知，要求经销商二选一：代理了卫龙的产品，就不能代理其他品牌产品。在产品线和生产线升级之外，在营销领域，卫龙近几年也大出风头，曾多次推出简约风文案和趣味包装，迎合了新生代消费群体的口味，在网络上甚至制造了辣条玩出高端、玩出时尚的品牌形象。

战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊认为，随着卫龙竞争优势愈发的不明显，卫龙想为自身业绩寻求新的增长点，也是在为后续的上市计划做准备。刘卫平看到了机会，卫龙开始改革升级，投建新厂房，并在2014年实现了生产升级，巩固了在该行业的龙头地位。

业内人士认为，这是食品企业的常规做法，目的是希望通过自身产品、品牌和渠道优势独占渠道、排斥竞品，推高竞品的运营成本。市场洗牌虽然央视3·15晚会曝光了虾扯蛋等不符合食品卫生标准的辣条企业，但正规的合标企业并未受到影响。

若经销商没有按要求二选一，卫龙将停止与客户合作，并对责任城市经理做出过失性解除劳动合同。但2005年和2007年，辣条行业经历两次食品安全危机，国家逐步对熟食推行更加严格的管理制度，要求这类企业必须经过QS认证。在2018年末的全国经销商大会上，平平食品相关负责人透露，2018年平平食品销售额为35亿元，纳税3.6亿元。市场的蛋糕还在，但部分分食蛋糕的企业被踢出局，这意味着这一领域进入了洗牌期，因此，看好这一市场的大型食品生产商瞄准机会进入。一位法律界人士表示，要求经销商二选一，有可能构成垄断和不正当竞争。3月16日，金丝猴在成都糖酒会期间大开发布会，推出了6款辣条产品，目前已经在北京、上海、郑州、广州等城市开售。

若因此城市经理解除劳动合同，要看该解除条件是否在劳动合同中有明确的约定，即使解约也应提前30日通知，根据工作年限每满一年给一个月工资的经济补偿金才可以。优势不再在业内人士看来，卫龙之所以调整对经销商的政策，也是意识到自身的优势正在慢慢消失，行业地位受到挑战。

目前，河北、河南、江苏、浙江四省经销商已接到卫龙的通知。在激烈竞争之下，卫龙开始谋求更大发展，在2018年末的全国经销商大会上，卫龙提出三年内实现100亿元的年销售额。

为实现这一目标，卫龙已经涉足方便速食领域，在新开设的卫龙食品专卖店中上架了酸辣粉、自热辣条火锅产品，还提供魔芋、干脆面、蔬菜干等产品供消费者选择。据了解，金丝猴辣辣怪时空辣条采用鱼虾蟹等鲜活造型，和口水虾、麻麻鱼、香辣蟹等口味迎合消费者。

目前，辣条的生产厂商有1000多家，而卫龙则凭借合规的生产环境和营销知名度在这一领域一家独大公司存货消耗成本占营业额比例为24.6%，同比下降0.2个百分点，公司凭借调整菜单价格和采用直接购买稳定材料成本而小幅增加了毛利率。原标题：味千拉面回归主业不济 门店营收降6%股价连跌7年几乎整个传统餐饮老品牌，都在经历一场考验，23岁的日式连锁拉面品牌味千也不例外。3月13日，味千中国公告显示，通过详细审查银行记录，自2012年1月至2018年11月期间，前CFO刘家豪以假支票的方式，挪用最多约2363.7万港元(约合人民币2024万元)。

据味千中国最新数据显示，截至2018年9月30日，内地、香港地区店面营收分别下滑6.3%、6.9%，连锁餐饮销售额下滑2.3%，可以看出其主营业务增长乏力。当年的‘骨汤造假的负面新闻仍然给味千拉面蒙上阴影，并且现在也并未消散，造成了消费者信任危机。

受困于传统餐饮行业的味千选择投资百度外卖，2015年7月，味千中国宣布与旗下全资子公司同合伙人签订合伙协议，味千承诺投资6000万美元(约合人民币4亿元)，再加上其他合伙人的1000万美元，共获得百度外卖不到10%的股权。本年度内，餐饮业务收入为22.18亿元，占集团收入约93.3%。

到了2016年，由于投资了百度外卖，味千中国实现了净利润增长5倍，但是其主营拉面业务继续下降，营业额为23.79亿元，同比下滑6.5%。具体来看，味千中国人力成本占营业额的比例约为25.6%，较去年同期上升约0.3个百分点。

实际上，去年刘家豪就被揪出，但最新查明的贪腐数字，比起去年公布的179.5万港元(约合人民币154万元)，竟然增加了十几倍。中国食品品牌研究院院长曹保印在接受长江商报记者采访时说道，事实上，在餐饮业竞争加剧的大环境下，品牌略显老化、门店在一线城市较为集中的味千拉面增速放缓看似必然结果。在2018年的业绩会上，味千中国控股有限公司创始人潘慰也表态，以后不再做类似前述百度外卖项目这样的投资，而是要回归初心，聚焦主业。长江商报记者发现，该公司营业额23.78亿元，同比增长1.9%，公司股东应占溢利5.5亿元，而净利润却下滑两成，股价连续七年内下跌。

年报显示，净利润减少的主要原因是存货消耗成本、员工成本、折旧及摊销成本、物业租赁及相关开支和其他经营开支都同比增长。但是，如今走进味千拉面店铺里，随手拿起一本菜单，上面的菜品已远远超出了拉面的范畴。

虽然味千拉面虽然起步较早，但早期的快速发展使其疏于革新，导致其在运营模式、菜单设置和企业整体形象推广方面已落后于中国餐饮行业的整体发展水平。公开资料显示，现年44岁的刘家豪自2008年起就担任味千中国首席财务官，并身兼多家子公司的秘书职位，在审计、财务等方面拥有15年以上的经验。

2015年全年，味千的财报显示营业额为25.45亿元，同比下降5.8%，净利润为2.27亿元，同比下滑17.7%。曾因投资百度外卖亏损近5亿2015年，味千主席潘蔚才重新提出了千店计划。