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首先，华为手机打E华为手机3月底国内煤炭产区开工情况将逐渐好转。

当被问及为什么想做这样一个网站时，样打开手神南产业发展公司的工作人员陈小妮说，这就不得不说神南产业发展公司的历史了。机的我们将更多的选择权给用户。

据了解，华为手机打E华为手机神南产业发展公司在西安机场附近租了300多平方米的办公室，用来作煤亮子平台的线上维护、研发部门的办公室。因为线上资源越丰富，样打开手线下资源的整合工作就越浩大、越难做。为了鼓励和支持神南产业发展公司的工作，机的陕煤化集团董事长杨照乾提出：让神南产业发展公司先试先行。煤亮子平台的一位负责人告诉记者，华为手机打E华为手机以培训为例，华为手机打E华为手机他们既可以提供场地和培训师，让用户来培训中心培训，也可以派培训师上门，培训的重点和内容都由用户自行选择。样打开手这让神南产业发展公司总经理乔少波和党委书记徐国强动了建网站的念头。

为此，机的他们明确提出了以服务促营销，以创新求发展，以诚信树品牌，打造国内一流煤炭生产综合服务商的发展思路。他们先是从内部选了一批对线上服务感兴趣的年轻人，华为手机打E华为手机带着这个团队去腾讯、华为手机打E华为手机阿里巴巴、百度去看互联网大户是怎么工作、怎么思考的，再结合煤炭实际去发挥。由主管矿领导、样打开手受聘单位的党政正职、考察组成员、职工代表组成的竞聘小组来决定候选人是否能竞聘成功。

改革前，机的管理人员号称三不怕。2015年下半年，华为手机打E华为手机峰峰集团推行了一系列深化企业改革措施方案，华为手机打E华为手机包括优化调整煤炭主业布局;提高非煤产业运营效益;推进后勤医疗减负提效，实现3年自养目标;发展混合所有制经济，提高企业资本运作能力;实施创新驱动，推动技术工艺装备革新;深化三项制度改革等六方面。在去产能的背景下，样打开手2016年完成利润2.16亿元，吨煤单位成本同比下降9.09元，是峰峰集团创造利润最多的一个生产矿井。现在还年轻，机的只要在自己的岗位上干好了，以后还有机会。

阮翠娟拿出试卷一边说着，一边递给记者。一摞摞密封的试卷，勾起了记者尘封的高考记忆。

改革后，梧桐庄矿先撤销了巷修区，把人员分流到其他3个单位;剩下的3个单位又优化成2个，撤销了综掘三区。煤炭完全成本比预算降低10元/吨，同比降低16元/吨。对提高企业资本运作能力，推动上市融资，发展混合所有制经济，进行了具体详细的安排部署。据了解，他们每季度对所有的单位副职及以下管理人员进行一次考评，即三评一考：职工代表对管理人员进行考核评价，占30分;各单位管理人员之间互评，占20分;矿副总及以上领导对管理人员进行考核评价，占30分;应知应会专业知识考试，占20分。

合理定岗定编，大刀阔斧与循序渐进不矛盾怎么改?刘存玉设想，先从机构改革着手，合并功能相近的单位，调整不合理的机构设置。改革成效与实施经验改革后，梧桐庄矿管理人员的精神面貌发生了巨大改变。职工代表通过随机抽取产生。谁也不知道谁会被选为职工代表。

何东方告诉记者，刚落选时他情绪低落，但后来慢慢调整了心态。合并后的综合管理科也由之前的17名管理人员变为7名。

比如，2个岗位有6个人来竞聘，票数排在前2名且占总票数50%以上者当选。由于历史原因，峰峰集团电业分公司自成立以来连年亏损。

因为不管精减谁，都会有说情的。一次，有位领导给刘存玉打电话，让他照顾一下某位职工，刘存玉拒绝了。完不成，有考核在那儿，用不了多久就下去了。竞聘现场还有摄像，工会、纪委在场监督。有一些峰峰集团其他矿井的管理人员想转到梧桐庄矿。峰峰集团提出改革的整体思路，所属基层单位再根据自己的实际情况采取具体的操作措施。

改革的同时还要正常生产，不能一下子把几个单位都减了。屁股下有根针扎着你，你不进步就扎你一下，不进步就扎你一下，再不进步就没你的事了。

巷修区被撤销后，他与其他同事一起被划拨到了综掘二区。同时，在严格的考核机制下，一批人才也在茁壮成长。

我们的改革都是一步一步进行的，从2014年底开始到2016年2月，历时1年多完成了全部的机构改革。此外，有经验的老师傅能更好地传帮带，以前综掘二区和综掘三区各自的经验能互相交流，促进提高。

2017年，梧桐庄矿计划在现有基础上再减少20名管理人员;争取在2年至3年内，把管理人员控制在150人以下，打造一个高素质、高效的管理团队。现在情况大不一样，比如井下要安装一套设备，很快就能完成。困难来自于机构臃肿，职工士气不高，很多工作很难往下推进。峰峰集团的干部人事制度改革在生产单位体现为大区制改革，在机关则是整合机关科室。

人的问题解决不了，什么事也办不成，梧桐庄矿已经到了不改革不行的时候。梧桐庄矿矿长刘存玉清楚地记得，他到梧桐庄矿任矿长的时间是2014年5月15日。

就连刘存玉爱人的亲戚考核不合格，他也是按规矩办事，一个标准执行到底。从2014年到2015年，梧桐庄矿共减少了136名管理人员。

羊东矿2016年初由7部1室整合为5部1室。由于共有62项具体改革措施，被峰峰集团的职工称作改革62条。

事实上，它也是峰峰集团整体改革的一部分。在综掘二区的管理人员竞聘中，他落选了，又成了一名普通的技术人员。2016年，梧桐庄矿完成利润2.16亿元，吨煤单位成本同比下降9.09元，材料费同比下降104万元，设备租赁费同比下降1177万元。对生活后勤、医疗卫生和三项制度改革制定了时间表和路线图。

当时干部号称三不怕，不怕免职，不怕罚款，不怕会上作检查。他是梧桐庄矿综掘二区的技术员，大区制改革前曾是巷修区的一名技术主管。

梧桐庄矿将功能相近的生活科与总务科合并为综合管理科。落选的管理人员并非没有机会，竞聘成功也并不代表从此能稳踞宝座。

公开竞聘与三评一考，让管理干部屁股下有根针管理岗位少了，以前那些管理人员如何去留?梧桐庄矿的做法是各单位的区长、党支部书记等正职由矿党政联席会票决聘任;各单位其他副职及以下的管理人员则通过公开竞聘上岗。说一说自己竞聘这个岗位有什么优势，竞聘成功后要如何把团队带好。