央行逆回购加码 流动性趋缓

新民变成亏损大户，央行这在吉林油田已经不是秘密。

购加本次会议有助于缓解国际石油公司裁员潮。在由劳工和就业部部长克里斯主持的会议上，码流国际石油公司表示，未经正当程序解雇的员工将恢复原职。

据尼日利亚《卫报》7月14日报道，动性尼石油和天然气高级雇员联合会(PENGASSAN)和石油和天然气工人联盟(NUPENG)在周三召开全国执行委员会(NEC)会议后宣布结束为期一周的罢工。PENGASSAN称，趋缓尼国家石油资源部国务部长卡奇库已保证不会有人失业。该会议就增强职工工作保障、央行改善福利等问题达成协议截至2016年6月底，购加全国排查出的29436处油气输送管道安全隐患已整改完成28559处，整改率97%。国务院油气输送管道安全隐患整改工作领导小组办公室要求，码流2016年底前完成油气输送管道安全隐患整治

国务院油气输送管道安全隐患整改工作领导小组办公室在其近日组织召开的油气输送管道安全隐患整治攻坚工作推进会上要求，动性2016年底前完成油气输送管道安全隐患整治。按此计算，趋缓截至2016年6月底，有113处油气输送管道重大安全隐患仍未整改完毕。污水处理岗位强化技术创新，央行推进节能对标，央行抓好节能管理，目前，废水处理量由原日均70立方米提升至日均672立方米，出水指标全部在设计值以内，减排效果显著，助推节能降耗工作向纵深发展。

脱盐水岗位员工持续优化操作参数，购加将一尿素解析水回收至生物陶粒池中优化处理，购加提高水质利用率，同时，各岗位员工不断加强现场巡检管理，杜绝现场跑冒滴漏及蒸汽外排现象，主动采取算小账，算细账，点滴之处见节约的做法，争当挖潜增效排头兵。操作人员秉持多问多调微调的原则，码流在保证装置生产运行平稳的状况下抓好节能管理。热网岗位将降低蒸汽消耗、动性产生经济效益作为日常管理的重要工作，在保证用户蒸汽用量需求的同时，将蒸汽消耗降到最低塔里木油田建立油基钻井废弃物环保站，趋缓创造绿色经济效益超8000万元。

塔里木油田把各级领导干部是否深入基层、是否扑下身子、是否带头实干、是否促进稳油增气作为检验重塑良好形象活动效果的试金石，既从根本上转变领导干部的工作作风，又实实在在促进油田的增储上产。今年上半年，完成油气产量当量1200万吨，实现时间过半、任务过半。

用文化融绿、科技护绿、沙漠铺绿，在荒漠戈壁地带植绿4812.4平方米，在油气资源地树立了企业良好的社会形象。抓好稳油增气，勇当上产增效主力军。目前，克深11井、苏2井、果勒2井等均见良好油气显示，9口探井获得工业油气流，探井成功率达64.2%。10个集体和个人荣获全国工人先锋号全国绿化模范单位开发建设新疆奖状开发建设新疆奖章自治区劳动模范等荣誉。

这是7月25日塔里木开发事业部地面建设部副主任方传卓在东河油田生产一线的行动轨迹。突出关键少数，以上率下推动油气勘探。塔里木油田将重塑良好形象贯穿油气上产、经营管理和队伍建设等工作，继2015年后，今年上半年利润贡献率再次保持集团公司上游业务板块盈利第一。塔里木油田每天有300多名像他一样在一线奔波的管理人员。

塔里木油田严密生产组织，优化方案设计，做到井位早部署、早开钻、早完钻、早投产，提高油气创效能力，一举扭转了新井欠产的被动局面，生产时率同比提高70%。早晨到施工现场，下午参加新井地面部署，晚上随同作业区探讨提产。

实施24项降本增效措施，节支创效超过4.75亿元。书写绿色担当，树负责任形象

实施24项降本增效措施，节支创效超过4.75亿元。塔里木油田建立油基钻井废弃物环保站，创造绿色经济效益超8000万元。塔里木油田将重塑良好形象贯穿油气上产、经营管理和队伍建设等工作，继2015年后，今年上半年利润贡献率再次保持集团公司上游业务板块盈利第一。用文化融绿、科技护绿、沙漠铺绿，在荒漠戈壁地带植绿4812.4平方米，在油气资源地树立了企业良好的社会形象。目前，克深11井、苏2井、果勒2井等均见良好油气显示，9口探井获得工业油气流，探井成功率达64.2%。这是7月25日塔里木开发事业部地面建设部副主任方传卓在东河油田生产一线的行动轨迹。

塔里木油田把各级领导干部是否深入基层、是否扑下身子、是否带头实干、是否促进稳油增气作为检验重塑良好形象活动效果的试金石，既从根本上转变领导干部的工作作风，又实实在在促进油田的增储上产。早晨到施工现场，下午参加新井地面部署，晚上随同作业区探讨提产。

突出关键少数，以上率下推动油气勘探。10个集体和个人荣获全国工人先锋号全国绿化模范单位开发建设新疆奖状开发建设新疆奖章自治区劳动模范等荣誉。

塔里木油田严密生产组织，优化方案设计，做到井位早部署、早开钻、早完钻、早投产，提高油气创效能力，一举扭转了新井欠产的被动局面，生产时率同比提高70%。抓好稳油增气，勇当上产增效主力军。

今年上半年，完成油气产量当量1200万吨，实现时间过半、任务过半。塔里木油田每天有300多名像他一样在一线奔波的管理人员。书写绿色担当，树负责任形象吉林石化把安全环保作为立身之本、发展之基、信誉之源，坚守红线底线，狠抓装置安全生产，运行平稳率达到99.61%。

同时，实施提高汽油辛烷值等86项优化攻关措施，创效1.41亿元。上半年33种产品边际贡献超过32亿元。

精细管理、改革创新、苦练内功、提质增效等一系列激发活力的创新之举，得到了地方政府和集团公司领导的充分肯定。柴汽比由去年的2.33下降到1.95，增产了乙烯原料，降低了乙烯及下游产品的成本。

计划外生产波动及装置异常同比减少60%。上半年，吉林石化以效益为中心，优化装置运行，炼油和乙烯装置负荷均创历史同期最好水平。

7月25日，吉林石化调度会传出振奋人心的好消息，上半年实现炼化主业利润12.1亿元，同比增加24.7亿元，超额完成5亿元全年奋斗目标，创历史同期最好经营业绩。强化安全管理，大平稳出大效益。线性聚乙烯、高密度聚乙烯产品供不应求。提高产品竞争力，扩大市场占有率。

管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益成为吉林石化人创新创效的不竭动力。尤其是吉化大幅减亏引起了国内30多家媒体的关注，吉化扭亏之路亮点频现。

吉林石化强化工效挂钩和业绩考核，将薪酬分配向重点创效单位、生产一线和关键要害岗位倾斜，拉开了与二、三线的差距，一线员工收入稳定，激发了员工队伍的积极性。加大改革力度，激发内部活力。

检测中心用好政策，上半年实现收入1854万元，利润383万元。得益于装置的安稳优化运行，原油综合损失率、大乙烯综合能耗等技术经济指标持续改善，实现节能降耗6100万元。