《问政日照》第三期问题整改落实情况实录

　　叠加最近全国多个城市房地产市场调控，问政日人民币汇率波动影响，在内地融资渠道收窄的情况下，海外融资难度也在加大。

华润将对刘元生采取法律行动，照第整改落追究法律责任，以维护华润的声誉。三是双方对深铁重组联手出尔反尔，期问题背后有何阴谋。

此前，实情况实录市场预期万科复牌至少需要补跌两个到三个跌停。四是隐瞒双方达成第一大股东易主的秘密协议，问政日是否已明白无误涉嫌内幕信息、内幕交易和市场操纵。这意味着即便万科出现连续3个跌停（3个跌停后万科A股价为17.8元/股），照第整改落宝能方面也不会面临资金上的压力。期问题处在舆论漩涡中的万科股权大战不断上演着新的戏码。二是宝能与华润是何时在万科第一大股东地位问题上开始谈判交易，实情况实录先后达成过哪些默契与协议。

在7月4日，问政日万科最大的自然人股东刘元生以向中国证监会、国务院国资委等7个部门实名举报的方式，表达了自己的立场。但数据显示，照第整改落截至去年底，除了11.16亿元的短期借款，钜盛华还有高达657亿元的其他流动负债，金额已经逼近其同期净资产尽管喜茶风头正盛，期问题但聂云宸的危机感和担忧并非多余。

他意识到自己的产品不仅仅是一杯茶饮，实情况实录环境和体验也是重要组成。相比餐馆、问政日超市、电影院，茶饮店无疑是坪效天花板较高的商业模式。但即使一直在升级产品，照第整改落他最大的忧虑仍在于此。体现在消费者一端，期问题因长期排队提升的期待值确实给喜茶带来了一定的差评。

从30平米到100平米 尽管从小店起步，聂云宸却有着清晰的商业逻辑。面对上海首店的火爆，他颇为冷静，认为正因它是首店才会如此火爆，并十分明确地告诉零售老板内参(微信ID:lslb168)：我们的目标不是开这种排队好几个小时的店，而是希望消费者可以比较快比较方便地随处买到产品。

而现在之于喜茶而言，正是从潮流过渡到日常消费，让消费者体会到背后文化底蕴的关键时刻。每个店至少有10名员工来完成制作并售出一杯茶的服务，流程被分拆到足够细，细到有人专做铲冰块的动作，而有人则负责折叠稳定杯子的纸托。当时并没有任何钱去做营销推广，他能做得只有每天去微博搜评价，尤其是差评，从中了解顾客喜好，不断修改配方。这不是任性，而是负责，因为我自己也是一个90后消费者，如果自己都不喜欢，我就没有信心把它放在店里去卖给别人。

或许，聂云宸的特点就在于，他切入茶生意的方式，一点都不传统，喜茶专业、快捷以及不断的新鲜感，甚至在引领潮流。最初投资人看中的是我们的团队，而不是所谓的风口。尽管外界不少声音在讲茶饮是消费升级的风口，聂云宸却从不会提及风口这个概念，对他而言，茶饮是一个实打实客观存在的需求，不需要风口把它吹起来，也不是只要抓住机会就可以成功，关键还是消费者喜欢，他的初心未变。发展速度也是当务之急。

排队神店背后的争议与隐忧 从目前每开一家店都排队的情况看来，喜茶创造的排队风潮经常被视为成功的象征。希望主动把排队时间大大降低。

奶茶就是奶加茶，他最初的想法就是这么简单。此外，同样面对年轻人和白领阶层，茶饮和咖啡相比，前者更适合中国人的口味，在投资人看来，发展潜力更大。

将代表慢文化的茶做成快消品 在中国拥有几千年传统的茶，一直被看作慢文化的代表，而喜茶则把茶做成了快消品，以迎合年轻人。发展至今，聂云宸对喜茶的产品已经有了足够的信心。如今喜茶最受欢迎的产品是芝士茶系列和金凤茶王。只有因味茶与喜茶的目标消费群体在同一区间，虽然因味茶的经营理念和布局都颇有想法，但其产品与喜茶相比市场吸引力较弱，或许缺了接地气的一面。在珠三角扎稳根后，喜茶开始开拓北京和上海市场。峰瑞资本副总裁黄海向零售老板内参透露，茶饮店是线下多个业态当中商业模式比较赚钱的一个。

聂云宸创办喜茶时的初衷只是为顾客提供原料天然又好喝的茶饮。这是一个好久都没有被资本找到突破口的古老行业。

他独自装修了门店，用电脑制作了广告画，自己调制奶茶，开张前一天还在店里修改菜单。至于效率，喜茶上海的店一天产出近4000杯饮料的实际数据恐怕是最好的证明。

这就是网红店喜茶在上海开了首店的实际情形。所以他也正在加大布局速度。

在2012年推出芝士加奶盖的产品，喜茶是首创。令人意外的是，聂云宸之前完全不懂茶，可以说他是硬生生杀入这个市场的。将平时卖到几千块钱一斤的茶叶，通过采购量、配方以及呈现方式，最终以一杯二十元左右的饮品呈现给顾客。消费者的投诉是非常重要的资源，因为他们才最接近产品的人，比任何店长或经理都更了解产品。

由此，喜茶以茶为主的定位，反而成了特色。正因为不懂行，奶茶行业惯用的香精茶或添加物，从未出现在他的配料中。

这与聂云宸的做法不谋而合。一直站在消费者的角度思考，并不愿向传统市场妥协，提供更好的东西成了聂云宸对于产品的目标，恰好契合了苹果创造需求的理念。

因此，喜茶成为黑马获得巨额融资，可以说是新趋势中的必然。聂云宸把关键问题归结为自有产品的缺失，因此做自己的产品成了他下一步的明确计划。

从产品生产流程上，喜茶也做到了专业化和精细化。依赖销售源和缺乏自身品牌是硬伤，是他从开手机店的尝试中得来的教训。金凤茶王则是喜茶第一次尝试呈现茶的原味的成果。比起星巴克，聂云宸最初创业的理念，反而更接近他所崇拜的乔布斯的苹果公司。

喜茶最初的原料选择，依然是基于口味，直到2014年，聂云宸才开始从完善供应链的角度寻找合作伙伴，定制茶叶。聂云宸一直将自己放在消费者的角度来体验产品。

也因此，直到现在，喜茶产品的研发、设计都由他亲自负责。而年轻的他，从创业初期便有清晰而远大的商业目标，做茶也是经过理性思考后颇为务实的决定。

毕竟Coco、一点点等传统奶茶品牌已经扎根多时，而与喜茶定位相似的因味茶大本营也在上海，但聂云宸依然信心十足。奇妙的是，正由于聂云宸非行业出身的背景，促成了喜茶的独特定位。