石棉县四措施强化灾后重建项目审计工作

她是公司干部管理部的主管，石棉县措施她的工作重要且敏感，但她总是从容自若，稳重踏实。

强化灾Kim代表卡特彼勒在美国健康政策研究所(American Health Policy Institute)和美国人力资源政策协会(HR Policy Association)的董事会担任会员。Kim当时不但成功到达皮奥利亚，后重建而且获得了这份工作。

近日，项目审在担任卡特彼勒全球副总裁兼首席人力资源官5年之后，Kim被行业媒体 《HRO Today》(今日人力资源外包)杂志授予年度首席人力资源官--终身成就奖在集团大物流整合项目的实施过程中，计工作吴琼以徐工供应链平台建设为目标，计工作率先垂范，带领团队从点滴做起，共同搭建了徐工集团全球零部件采购物流体系，为打造高效智能的工程机械行业物流典范贡献了青春力量。5月21日，石棉县措施由人力资源和社会保障部、石棉县措施中国物流与采购联合会举办的全国物流行业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会在北京人民大会堂隆重举行，徐工集团供应公司吴琼同志喜获全国物流行业劳动模范荣誉称号，展示了徐工人勤于创新、勇于进取、奋斗不止的坚毅信念。吴琼喜获全国物流行业劳动模范荣誉称号吴琼自担任供应公司物流管理组长以来，强化灾在集团着重发展制造型服务业，强化灾实现主辅分离的战略要求下，立足本职岗位，锐意创新，以物流整合为起点，全心的投入到徐工供应链发展的事业中柳工董事长曾光安携手央视boss团与您相约央视周五黄金档柳工，后重建不忘初心，后重建以质取胜 广西柳工机械股份有限公司董事长曾光安先生在《中国大能手》专题宣传片中强调让制造业成为立国之本，兴国之计。

拍摄过程中，项目审选手们也最大力度诠释了新时代工匠精神。计工作同时也被央视授牌成为《中国大能手》实训竞赛基地。要破除机械企业长期自我封闭发展的保守思想，石棉县措施与上下游行业、石棉县措施用户企业、电子信息企业携手，实行跨界合作和协同创新，以加快信息通信技术与制造技术的深度融合为主线，顺应互联网+的发展趋势，促进装备制造业创新发展。

该项重大工程主要针对燃气轮机、强化灾海洋工程装备、强化灾节能与新能源汽车、智能电网成套装备、高档数控机床和机器人、核电装备等高端装备领域组织实施。蔡惟慈认为，后重建并非所有企业十三五都能达到智能制造，但机械企业应该向这一方向努力。项目审要在这一大前提下认识和思考产业结构的调整和今后机械工业的发展速度。计工作中国机械工业联合会特别顾问蔡惟慈在会上作了《当前机械工业的运行形势与对策思考》的主题报告。

尤其是那些有志于成为业内领先者的企业，更要在自己的专业领域内加强创新能力的建设，包括更加重视研发条件的建设，更加重视产品和制造技术研发活动的投入，更加注意研发经验和数据的积累，更加重视高水平研发人才的培养。二是要提高服务型制造水平。

但从眼前看，我国机械企业大部分还没有实现自动化和数字化，尚处于2.0阶段，只有少部分达到3.0水平，所以多数企业要补课。工信部决定在十三五要实施高端装备创新工程。要在原有硬产品基础上增加各种方便用户使用的软件，由向用户销售产品向为用户提供完整的解决方案转变。工信部已经决定，将智能制造作为制造业强国战略切入点。

努力实现中高速、中高端发展，以改革开放开路，坚持以人为本，加速推进行业由大变强。不少机械企业在近十几年中积累了大规模生产的丰富经验，其中既有对生产线的诸多改进，也有许多工艺心得。抢抓机遇、创新驱动、引领新常态研讨会暨兰州理工大学企业家荣昌合作交流洽谈会，前不久在重庆荣昌县举办。通过政府推动、企业主导，创新商业模式，鼓励高端装备、先进技术、优势产能向境外转移。

要在我国机械工业内形成这样的企业结构：既有一批综合竞争实力居于世界同行前列的大型企业集团，又有在产业链的各细分层次上领先于世界同行的极其众多的‘隐形冠军。再其次是打破封闭，转向融合发展

很多发达国家新机销售有限，但是代理商凭借后市场就能活得很滋润，其中很大一部分原因在于这些国家的后市场非常规范、有序，代理商可以通过正当竞争来获利，但反观国内，后市场混乱、恶性竞争不止，代理商的对手不仅有同行，更有二道贩子、维修工厂、背包客以及配件零售商等，竞争相当激烈，代理商作为后进入者并不占优势。在周驰军看来，多数代理商都是作为贸易型企业存在，贸易当然是其最核心的竞争力，这一点在前几年表现得非常明显。

用户习惯需要行业去培养 另外，在周驰军看来，与欧美工程机械发达市场不同，我国用户的消费习惯与之还有一定差距。但新的利润增长点在哪儿？对此周驰军表示, 各家代理商情况不同，不能笼统而言，但提高管理水平、降低渠道成本、提高员工利润率的确是所有代理商都需要做的事情。在工程机械相对发达的欧美国家市场，不仅代理商竞争有序，那里用户的消费也非常理性、合理，质量、服务往往是其最为关注的部分，这些消费者的消费习惯是行业多年来主动影响、培育的结果，是行业共同努力的结果，最终受益的是市场、是行业。无论是设备维修、二手设备交易、零配件买卖均缺乏相应的监管措施，二手机造假、零配件以次充好等乱象屡见不鲜。在这样的市场环境下，代理商若想通过正当、合理的竞争来盈利很难。回归科工贸，核心竞争力是关键 代理商的核心竞争力是什么？对于这一问题，周驰军意味深长地笑了起来。

合肥湘元工程机械有限公司董事长周驰军后市场混乱，代理商竞争无优势 当下，我国工程机械后市场混乱已是不争的实事。对于目前如火如荼的代理商二手机拍卖，周驰军一语道破其中因由。

虽然认为行业后市场的现状并不乐观，但是周驰军仍没有放弃对后市场的持续关注与投入，如设备维修、翻新，零配件的生产、销售等，周驰军仍在一点点进行着耕耘。代理商虽然在技术研发方面没有优势，但是不代表代理商不能不重视技术，比如设备改装，合肥湘元在挖掘机技术方面有一些积淀，因此成立了设备改装部门，研发出满足用户需求的挖掘机产品，这能够帮助我们在细分市场中找到立足之地。

另外，在周驰军看来，后市场竞争中，代理商因为交易发票、税收及配件渠道等问题导致设备价格较高，在与个体经营者竞争中也处于劣势。但合肥湘元工程机械有限公司董事长周驰军近日接受笔者采访时，却道出了关于后市场非同一般的看法。

对于合肥湘元来讲，周驰军把新的利润增长点放在了科工贸上。2015 年，代理商销售普遍下滑超过40％，裁员严重，代理商已经到了盈亏平衡点，如何找到新的利润增长点，至关重要。周驰军说道，反观我国乃至东南亚的行业用户，价格仍是关注的首要条件，行业代理商、厂家为了抢夺有限的用户资源，恶性竞争不止，而用户也早已习惯了低价，这对市场产生的反作用力进一步刺激了行业的价格战，代理商获利更加艰难。近几年，随着行业的持续低迷，越来越多的代理商将希望寄托于后市场二手机买卖、设备维修及配件销售等业务。

长久来看，用户消费习惯若不改变，代理商仍难以在后市场，尤其是在缺乏足够竞争力的情况下赢得用户。在周驰军看来，代理商未来的发展方向应向轻资产工厂迈进，有自己的核心竞争力，踏踏实实做实业，才能在纷乱的行业中找到前进的方向。

很多代理商都在拍卖二手机，但多数都‘赔本赚吆喝，是因为企业现金流不足不得已为之。无论行业后市场环境如何，合肥湘元都会规规矩矩参与竞争，以身作则，来影响同行与用户，为建立起良好的后市场竞争秩序而努力。

周驰军说道，这一点，代理商需要有充分的认识。但随着近几年新机市场的不断萎缩，代理商都在思考着如何转型

在周驰军看来，多数代理商都是作为贸易型企业存在，贸易当然是其最核心的竞争力，这一点在前几年表现得非常明显。近几年，随着行业的持续低迷，越来越多的代理商将希望寄托于后市场二手机买卖、设备维修及配件销售等业务。很多代理商都在拍卖二手机，但多数都‘赔本赚吆喝，是因为企业现金流不足不得已为之。无论是设备维修、二手设备交易、零配件买卖均缺乏相应的监管措施，二手机造假、零配件以次充好等乱象屡见不鲜。

在工程机械相对发达的欧美国家市场，不仅代理商竞争有序，那里用户的消费也非常理性、合理，质量、服务往往是其最为关注的部分，这些消费者的消费习惯是行业多年来主动影响、培育的结果，是行业共同努力的结果，最终受益的是市场、是行业。虽然认为行业后市场的现状并不乐观，但是周驰军仍没有放弃对后市场的持续关注与投入，如设备维修、翻新，零配件的生产、销售等，周驰军仍在一点点进行着耕耘。

对于目前如火如荼的代理商二手机拍卖，周驰军一语道破其中因由。但合肥湘元工程机械有限公司董事长周驰军近日接受笔者采访时，却道出了关于后市场非同一般的看法。

代理商虽然在技术研发方面没有优势，但是不代表代理商不能不重视技术，比如设备改装，合肥湘元在挖掘机技术方面有一些积淀，因此成立了设备改装部门，研发出满足用户需求的挖掘机产品，这能够帮助我们在细分市场中找到立足之地。用户习惯需要行业去培养 另外，在周驰军看来，与欧美工程机械发达市场不同，我国用户的消费习惯与之还有一定差距。