回执单是什么（回执单）

近期山东地区煤矿安全检查严格，执执产量多有不同程度下降;因区域内电厂库存多在较低水平运行，执执目前煤矿继续以供应五大电力长协电煤为主，基本无市场煤外销。

数据显示，单单12月份全国发用电量同比增长10%左右，增速比去年同期提高5个百分点。他提到，执执太原全国煤炭交易会以后，2020年12月16日，中国煤炭工业协会再次向全行业发出疫情防控、保供稳价的倡议书。

他认为，单单目前已经度过了最艰难的保供时期，进入了平缓时期，但是也不能放松。张宏表示，执执今年的中长期合同签订工作相当顺利。中国煤炭工业协会表示，单单为确保全国煤炭安全稳定供应，单单煤炭主产省区和重点煤炭企业将在确保安全前提下按最大能力组织煤炭生产，加快释放煤炭先进产能，对重点地区加强煤炭资源和铁路运力保障，多措并举提高煤炭供应保障能力，预计我国煤炭生产将维持在较高水平，全国煤炭供应将总体稳定。执执而各类煤炭库存都是环比下降。安监部门在全国范围内深入开展煤矿安全专项整治行动和安全生产大排查，单单山西、陕西、四川、重庆等地区部分煤矿生产受到影响。

经历了煤炭市场这一轮供需剧烈波动，执执在某种程度上也教育了很多市场参与者。至于2020年出现波动的原因，单单他认为，单单主要是进口煤月度分布不均匀，1、2月份进口了6000多万吨，后来就少了，到10月份、11月份是1000多万吨，12月份3900万吨，对市场预期产生了影响。2016年，执执陕煤集团与重庆市共同打造了能源保供+产能置换+常态储煤+物流投资商业模式。

通过调整市场结构，单单目前，陕煤集团非电煤占比达到48%。2020年，执执陕煤集团实现营业收入3400亿元，执执同比增长12.4%;利润总额173亿元，同比增长10.2%;全年固定资产投资232亿元，超额完成了陕西省国资委下达的指标任务。另外，单单陕煤集团控股江苏恒神，单单进入碳纤维产业;通过资本运作，投资了隆基股份、赣锋锂业、彤程新材、东华能源、盐湖提锂等10多个项目，目前收益率超过100%，为该集团下一步进军新领域奠定了基础。据陕煤集团消息，执执2020年，执执陕煤集团一手抓疫情防控，一手抓改革发展，经济平稳运行，全年煤炭产量1.95亿吨，同比增加10%;化工产品产量1870万吨，同比增加4.9%;粗钢产量1320万吨，同比增加6%

在煤电化主业上，战场由东向西转，布局了蒙(内蒙古)电送苏陕电送苏晋焦入苏、新疆煤电化、一带一路能源服务、省内清洁能源六大能源业务。解决人员安置问题，打造了关闭矿井重生样本。

大力推进煤电化产能倍增。该负责人表示，煤企发展非煤产业要坚持满眼都是资源的理念，这样才能实现效益最优。徐矿集团坚持绿色发展理念，近三年累计投入生态治理和村庄搬迁资金44.4亿元，配合地方政府在往日的采煤塌陷地上相继建成了潘安湖、安国湖、九里湖等国家生态湿地公园。2020年，徐矿集团大力推进电力装机倍增，稳健推进甲醇产能倍增，探索延伸煤化工产业链。

煤电化主业板块效益支撑强劲，转型项目逐一落地：新疆哈密大南湖年产400万吨矿井实现联合试运转;新疆塔城年产300万吨的红山煤矿开工建设;内蒙古锡盟乌拉盖2100万千瓦电厂项目通过自治区核准，国内首台百万褐煤发电机组项目正式落户;辽宁锦州电厂266万千瓦工程1号机组满负荷试运行成功，具备投产运营条件;获得江苏省盐城射阳港2100万千瓦机组单台百万机组股权。为此，该集团聚焦主业、聚力转型，破解产业接续、人员安置、生态治理三大难题，打造了资源枯竭型企业转型、关闭矿井重生、衰老矿区生态修复三大样本，走出了资源枯竭型企业转型重生的新路。2020年，徐矿集团继续贯彻实施三大样本战略规划。大力实施服务外包倍增计划。

徐矿集团有关负责人表示，该集团聚焦主业、聚力转型，变转型压力为创新动力，煤电化主业呈现高质量发展态势，创新力竞争力影响力显著提升。近年来，徐矿集团确立了以煤电化为主体，以开发存量资源和无形资源为两翼的一体两翼总路径。

同时，要积极融入地方发展，盘活存量资源、开发无形资源，推动企业步入高质量发展的良性轨道。徐矿集团作为江苏省唯一一个省属能源企业，历史上曾为江苏省能源保障做出过重要贡献。

认真总结服务外包经验，组建服务外包平台，对服务外包项目进行优化，把好项目进出口关和监督关，以输出技术、管理、品牌为主，推动服务外包平台化、规范化、高质化、品牌化发展。2020年，从困境突围转型重生的徐矿集团，紧紧围绕一体两翼发展战略，以更宽的视野、更大的气魄，大力实施五大倍增计划，进一步提升企业可持续发展能力。近几年，徐矿集团因资源枯竭、矿井关闭而陷入发展困境。矿井关了，品牌还在、人才还在。发挥集团品牌、规模、产业链优势，进一步整合土地、铁路、仓储等资源，组建能源贸易平台，推动大贸易、大物流建设。大力实施工程建设倍增计划。

大力实施物流贸易倍增计划。徐矿集团充分发挥品牌、技术、人才等优势，大力开展以技术和管理为主的服务外包业务，近三年来开发能源服务外包项目36个，累计创收58亿元、创利6亿元。

大力实施高大上新倍增计划。煤炭产能由劣向优转，关闭矿井12对，退出年产能1295万吨，在新疆建设了全新疆最大的井工煤矿。

解决生态治理问题，打造了衰老矿区生态修复样本。着力抓好高端服务业发展，抓住国家5G新基建机遇，建设淮海大数据中心;2020年10月10日、10月20日，徐矿集团分别在徐州、南京举行混改战投推介会，混改工作进入冲刺阶段，通过股权多元化，放大国有资本功能，提高国有资本配置和运营效率;推进新材料产业发展，探索高新产业做大做优的路径。

盘活开发内部存量土地资源，进一步加强与地方融合发展，做强矿建基础产业。解决产业接续问题，打造了老工业基地转型样本近年来，随着自身煤炭资源的逐渐减少、能源供给侧结构性改革的推进，大屯公司加快了产业转型升级的步伐，提出了4411转型发展战略，在全力打造清洁能源供应商的同时，加快能源综合服务商的建设。2020年前11个月，能源综合服务板块克服新冠肺炎疫情带来的种种困难，取得了较好的经营成效，实现营业收入20.12亿元、利润1.49亿元。

要围绕大屯公司主业和为大企业做配套的思路，明确主营业务、工作措施、节点要求和目标任务，整合各类资质及生产许可证等各类资源。以国企改革三年行动及对标提升为契机，向先进企业对标学习，摆脱煤炭统产统销的管控模式，分产业、分区域、分类别，构建决策科学、执行有力、运营高效、充满活力的母子公司管控体系，切实激发非煤产业板块活力，促进产业做大做强做优。

(作者为大屯公司党委书记、董事长)。二是加大核心技术和产品的科技攻关与研发力度。

体制机制的改革可激活企业内生动力，下一步，大屯公司需在企业混合所有制等改革上加大力度。虽然大屯公司在人才、管理、技术方面有一定的优势，但随着时间的推移，大屯公司人力结构性矛盾凸显，加之近两年能源综合服务业外部项目的快速发展，项目经理、技术大拿、技术研发骨干等核心人才不足的问题凸显。

核心竞争力是企业高质量发展的前提和关键。新培育的4个品牌项目做到高起点向产业化、市场化方向转变。如今，品牌竞争能力不断增强，承揽外部项目的数量、营业收入、创效能力均有大幅提升。对于煤炭企业如何更好地发展非煤产业，我认为煤炭企业发展非煤产业要按照国资委更加聚焦主业实业、持续瘦身健体的要求，发展与自身主业密切相关的非煤产业。

长期以来，非煤产业的资金、技术、人才等要素没有得到有效投入，人员结构矛盾突出、技术水平不高，难以适应非煤产业市场化竞争要求。目前，大屯公司需要在能源综合服务板块的核心产品、核心技术、核心资质等培育上加大力度，提升核心竞争力。

大屯公司非煤产业除了电力产业和铝加工产业之外，其他的主要集中在能源综合服务板块。因此，要强化顶层设计，加大资金、技术、人才等要素的支持力度，加大政策支持力度，优化授权事项，解决非煤产业发展后劲不足问题，将非煤产业发展推向新阶段。

面对挑战，为了让能源综合服务板块在2021年健康发展，大屯公司将坚持整合、培育、提升的原则，实现能源综合服务产业提档升级，突出效益导向，注重投入产出，坚持不亏损的基本原则，各品牌项目外部营业收入和外部利润力争同比增长20%以上。大屯公司虽然在能源综合服务板块取得了一些成绩，但也面临不少挑战，具体体现在以下三个方面：一是核心竞争力不足的挑战。