青岛海大学生走进三门峡社区 为居民倾情演出

青岛海大区为居民倾情演出德林集团红岩煤矿销售经理秦杰说。

现在市委市政府大力支持淮南矿业集团、学生走进国投新集集团发展新兴产业。在去煤炭产能同时，门峡社淮南大力发展战略性新兴产业，门峡社整体考虑做精做优煤电化产业链，做大做强非煤产业群，大力发展战略性新兴产业、劳动密集型产业，把一煤独大的产业结构改变过来。

比如我们现在支持淮南矿业集团发展大健康产业、青岛海大区为居民倾情演出养老产业、青岛海大区为居民倾情演出光伏发电产业，同时支持他们发展现代农业来最大限度安置煤矿职工，使他们再就业，确保淮南社会稳定。淮南作为煤炭资源型城市，学生走进如何落实好供给侧结构性改革来促进经济发展？全国人大代表、学生走进淮南市委书记沈强在全国两会上接受记者采访时表示，淮南将把去产能作为下一步结构性改革的重点任务来抓好落实，同时添增量，大力发展战略性新兴产业欧洲ARA三港市场动力煤价格指数报收48.06美元/吨，门峡社环比上涨1.6美元/吨，涨幅为3.44%。近几年来，青岛海大区为居民倾情演出中国煤炭进口量不断减少，对国际煤价有着一定的影响。其中，学生走进欧洲动力煤价格延续前两周上涨趋势，本周继续小幅攀升，但仍未突破50美元大关。

据秦皇岛煤炭网价格中心数据显示，门峡社截至2016年3月11日当周，澳大利亚纽卡斯尔港动力煤价格报收52.59美元/吨，环比上涨2.38美元/吨，涨幅为4.74%。特别是在2015年的巴黎气候峰会上，青岛海大区为居民倾情演出作为第二大经济体和全球最大的温室气体排放国，中国同意在2030年左右达到排放量峰值。千万吨矿井人员少、学生走进工效高、成本低，市场竞争力强，这些矿井的建成，成为企业抵御市场风险的强大支撑。

产业瞄准升级版、门峡社产品突出高端化。在安置分流人员方面，青岛海大区为居民倾情演出主要有三个途径，青岛海大区为居民倾情演出通过关闭矿井提前内退分流安置三分之一，通过建新矿、产能置换分流安置三分之一，通过转产转型分流安置三分之一。近年来，学生走进同煤集团原煤成本已压缩了30%。创新驱动，门峡社释放新兴动能倍增效应。

突出高端化，加快传统动能改造升级。三是建议国家建立去产能合理引导机制、长效机制，政府、企业、个人合力推动去产能政策的落地见效。

二是建议煤电一体化的导向应该明确，核心是支持坑口电厂建设。目前，同煤集团已建成7个千万吨矿，产量达到8千万吨，占到全公司总产量的47%。国有老煤矿历史上为国家经济建设做出了巨大贡献，因煤而城，这次化解过剩产能，关了矿，但不等于关了城，城还在，人还在，几代人的生活区域还在。从源头彻底变革供给结构，减少无效和低端供给，扩大有效的中高端供给，重塑传统动能新优势、新活力。

煤炭企业正在面临有史以来最为严峻的寒冬考验，在化解过剩产能的政策和实施细则方面有三点建议。由煤到甲醇，再到烯烃，产值逐级倍增，效益依次显现。因此，去产能的关键还是要妥善解决好职工安置问题，几代人生存和生活问题。十三五期间，同煤集团拟关闭退出12座矿井，化解产能1255万吨。

近几年，煤炭历史性下跌，同煤平稳运行的核心支撑就是煤电一体化的有效融合和实体+金融这一实一虚两只脚的深度互补，完成了利润，保证了项目建设资金，一大批转型项目持续推进，做好煤与非煤两篇大文章的发展推进。一是建议出台煤炭行业化解过剩产能实施细则及配套政策，要借鉴2000年煤矿关闭破产的政策。

四个项目全部建成投产后，可就地转化煤炭约1800万吨。煤企如何在这次去产能过程中较好地完成转型升级，推动生产力水平整体跃升，张有喜表示从四个方面下功夫。

在国家去产能一盘棋的总体部署下，煤炭企业应积极主动淘汰、主动引导产能退出，做到退中有进，在竞争中求生存，顺利退出资源枯竭矿，稳妥实现人员的转产分流。因为破产矿的企业、人还在、参照物还在，所以政策要考虑连续性。电力向大容量、高参数、超低排放机组升级。张有喜在全国两会山西代表团全团代表会上表态，同煤集团作为国有煤炭企业，要紧紧抓住这次去产能的机遇，带头做表率，争当先行者，主动作为、敢于作为、善于作为、自我淘汰、自我升级。十三五，同煤集团将从供给侧方面，控制资金、控制成本，重点是提高煤矿现代化、信息化水平，优化调整人力资源机构和人工成本结构。做好非煤这篇大文章，才能保证供给侧机构性改革的成功和去产能的效果落地不反弹，有效妥善安置、分流和转岗职工。

目前，煤炭企业要将市场倒逼、企业挖潜结合起来，降成本、利竞争，市场化淘汰一批高成本、低效益的僵尸企业，要适应市场化发展和社会功能调节，提高企业产品的市场竞争力。全国人大代表、同煤集团董事长张有喜认为，煤炭去产能，去掉的是落后产能，安全高效产能始终是煤炭行业的发展方向。

煤炭企业应超越煤，培育发展新动能，摆脱对传统高碳产业的依赖，抢占产业制高点。煤炭向千万吨安全高效矿井升级。

去产能是供给侧结构性改革的重点任务。坑口电厂减少物流成本，减少火车运输、煤尘飞扬的污染。

要创新思维，研究提炼和利用煤炭伴生物等稀有金属，实现煤炭的深加工和清洁利用，使煤炭伴生物由中端产业链向高端产业链的再延伸，率先做好煤炭这篇大文章从源头彻底变革供给结构，减少无效和低端供给，扩大有效的中高端供给，重塑传统动能新优势、新活力。目前，同煤集团已建成7个千万吨矿，产量达到8千万吨，占到全公司总产量的47%。全国人大代表、同煤集团董事长张有喜认为，煤炭去产能，去掉的是落后产能，安全高效产能始终是煤炭行业的发展方向。

千万吨矿井人员少、工效高、成本低，市场竞争力强，这些矿井的建成，成为企业抵御市场风险的强大支撑。降本增效是增强企业持续发展的动力和活力。

创新驱动，释放新兴动能倍增效应。如，同煤塔山电厂，2014年盈利4.6亿元，2015年盈利4.3亿元，每年就地消化煤炭365万吨。

在安置分流人员方面，主要有三个途径，通过关闭矿井提前内退分流安置三分之一，通过建新矿、产能置换分流安置三分之一，通过转产转型分流安置三分之一。煤炭企业应超越煤，培育发展新动能，摆脱对传统高碳产业的依赖，抢占产业制高点。

目前，煤炭企业要将市场倒逼、企业挖潜结合起来，降成本、利竞争，市场化淘汰一批高成本、低效益的僵尸企业，要适应市场化发展和社会功能调节，提高企业产品的市场竞争力。三是建议国家建立去产能合理引导机制、长效机制，政府、企业、个人合力推动去产能政策的落地见效。煤炭企业正在面临有史以来最为严峻的寒冬考验，在化解过剩产能的政策和实施细则方面有三点建议。煤企如何在这次去产能过程中较好地完成转型升级，推动生产力水平整体跃升，张有喜表示从四个方面下功夫。

这一点应引起中央、国务院和各级政府的高度重视。由煤到甲醇，再到烯烃，产值逐级倍增，效益依次显现。

2016年是实施十三五规划的开局之年，是国家推进供给侧结构性改革的攻坚之年。煤电再进一步深度转化为煤化工、铝业等。

近年来，同煤集团原煤成本已压缩了30%。一是建议出台煤炭行业化解过剩产能实施细则及配套政策，要借鉴2000年煤矿关闭破产的政策。