原创 索尼推出实时空间音频传输方案：360 Reality Audio Live

入选的百名杰出民营企业家，原创索尼推出实在我国民营经济发展过程中具有标志性意义，社会影响广泛，示范作用突出。

时空间音频传输道路运输业投资增长18.2%。2012年之前，原创索尼推出实中国挖掘机市场的订单来源主要源自采矿业原材料开采和房地产行业施工工程产生的需求，原创索尼推出实两者占全部下游需求行业订单来源的比重超过70%，而今这两者的来源已经显著蜕化，新农村建设和市政基础设施建设成为中国挖掘机市场的新的重要的订单来源。

买断品牌的滞销或是代理商有专业渠道的产品，时空间音频传输在价格上比较优惠，这必须有强的风控能力与融资的渠道。站在当前的时点看，原创索尼推出实未来几年的环境与过去有两点重要变化。时空间音频传输雄安新区将带带动工程机械千亿需求。从趋势看，原创索尼推出实四个季度呈倒U走势。制造业投资、时空间音频传输房地产投资与消费增速在多年大幅下滑之后，回落的幅度明显缩窄，而未来旧动能的退出将是缓慢可控的状态。

与工程机械行业密切关联的行业投资情况2018年各区域固定资产投资增速目标以下调为主，原创索尼推出实但投资额仍居高位，原创索尼推出实中期来看，基础设施建设主导下的城镇化仍将是中国工程机械需求的重要支撑力量。租赁业务在几年后会爆发，时空间音频传输代理商要提前布局。卡特彼勒将提供更多的选择，原创索尼推出实以便于客户根据自己的需求挑选到最适合的产品。

通过有竞争优势的合作，时空间音频传输帮助我们的客户取得更大成功 在制定战略的过程中，时空间音频传输我们从未忘记卡特彼勒90多年来一直在做的事情——帮助我们的客户取得成功，构建更加美好的世界。今天，原创索尼推出实暂且放下过去的辉煌，让我们来谈谈卡特彼勒的未来。卡特彼勒想要实现盈利增长，时空间音频传输有哪几条关键途径？我们来听一下安博骏先生是怎么说的吧。我们将通过采用OE来提升利润率、原创索尼推出实提高资产利用率及扩大产品线（尤其是服务方面），从而推动盈利性增长。

我们和经销商将继续投资和改善零部件供应体系，扩大服务覆盖范围，这两点对于帮助客户取得成功都是至关重要的。该战略在保留了核心价值观外，更加明确了一个目标：用卡特彼勒的解决方案，帮助我们的客户构建更加美好的世界。

多元化的员工团队、领先的制作工艺、一件件精良的产品从卡特彼勒诞生，使得卡特彼勒在过去近百年来成长为一个享誉全球、受人尊敬的世界品牌。提高公司运营表现：优化组织架构，加强精益生产，实现世界一流的安全和质量标准，建立兼具竞争力的、灵活的成本结构卡特彼勒进行了组织调整，以更合理的权责分配支持利润增长。在此，我想用一句简单的话向员工、客户、经销商、合作伙伴和股东再次重申我们的目标：用我们的解决方案，帮助客户构建更加美好的世界。我们将遵循OE的指导来分配资源，这将使我们的投资更为严谨。

卡特彼勒设备最后，我们再从安博骏先生的发言中总结下卡特彼勒未来战略的深意：为客户创造价值，通过再投资带来利润，为股东带来回报，这些才是衡量卡特彼勒战略成功的最终标准。此外，卡特彼勒也承诺将继续坚持精益生产之路，确保我们的行为符合卡特彼勒价值标准，同时致力于缩短生产周期，合理运用运营资金。当然，卡特彼勒也会一如既往地做好安全保障、质量管理及成本控制等最基本的工作。卡特彼勒将加强数字化能力建设通过扩充产品线，提供合适的产品和方案，推动市场份额增长，并为卡特彼勒和经销商赚取恰当的收益回报我们将在现有基础上，通过扩充产品线、提供价格合理的产品和解决方案，从而推动市场份额的增长，同时也为卡特彼勒和我们的经销商赚取恰当的收益回报。

早在1925年，卡特彼勒就开始通过设备制造，让构建更加美好的世界这一伟大理想慢慢照进现实。卡特彼勒公司为了将宝贵的资源优先分配给最具利润增长潜力的领域，全面引入营运与执行模式(OE)作为卡特彼勒的企业战略核心，营运与执行模式（Operating Execution Model，以下简称OE）起到战略框架的作用，可用于帮助我们发现哪些业务单元创造了最高价值，哪些业务消耗了企业更多资源。

卡特彼勒将以灵活的团队为核心，并以强有力的管理作为保障。这不仅将有助于卡特彼勒和我们的经销商扩大服务范围，而且增强数字化能力将为我们的客户带来更好的服务，帮助他们更高产、高效、安全地运营。

目前已有50多万台卡特彼勒设备实现了互联，我们还在加大投资力度，期望互联的机器和引擎数量得到增长。今年初夏，我们下放了更多决策权，让各业务部门拥有更多的自主权。该决定有利于各业务领导者更快地作出决策，对各自的业务增长战略实施拥有更多的控制权，在市场上更具竞争力。加强对服务的重视与投资力度，包括数字化能力建设和售后服务 卡特彼勒将加强数字化能力建设，为客户提供更好的售后支持。我们还将继续优化线上购买流程，使客户在线购买配件变得更为轻松简单卡特彼勒首席执行官（CEO）兼董事会成员安博骏 (Jim Umpleby)在最近举办的2017年卡特彼勒投资者日上，卡特彼勒公司CEO安博骏先生和大家分享了卡特彼勒的新战略。

过去一段时间内，卡特彼勒已经将该模式应用于业务管理，现在我们打算将它延伸到企业各个层面，并强化其管理功能，具体将体现在战略制定、资源分配以及绩效监测管理几个方面。为了提升竞争力，目前建筑业已经开始引入具有生命周期价值的产品作为产品线的补充。

卡特彼勒公司为了将宝贵的资源优先分配给最具利润增长潜力的领域，全面引入营运与执行模式(OE)作为卡特彼勒的企业战略核心，营运与执行模式（Operating Execution Model，以下简称OE）起到战略框架的作用，可用于帮助我们发现哪些业务单元创造了最高价值，哪些业务消耗了企业更多资源。今天，暂且放下过去的辉煌，让我们来谈谈卡特彼勒的未来。

加强对服务的重视与投资力度，包括数字化能力建设和售后服务 卡特彼勒将加强数字化能力建设，为客户提供更好的售后支持。目前已有50多万台卡特彼勒设备实现了互联，我们还在加大投资力度，期望互联的机器和引擎数量得到增长。

卡特彼勒将加强数字化能力建设通过扩充产品线，提供合适的产品和方案，推动市场份额增长，并为卡特彼勒和经销商赚取恰当的收益回报我们将在现有基础上，通过扩充产品线、提供价格合理的产品和解决方案，从而推动市场份额的增长，同时也为卡特彼勒和我们的经销商赚取恰当的收益回报。我们和经销商将继续投资和改善零部件供应体系，扩大服务覆盖范围，这两点对于帮助客户取得成功都是至关重要的。该决定有利于各业务领导者更快地作出决策，对各自的业务增长战略实施拥有更多的控制权，在市场上更具竞争力。通过有竞争优势的合作，帮助我们的客户取得更大成功 在制定战略的过程中，我们从未忘记卡特彼勒90多年来一直在做的事情——帮助我们的客户取得成功，构建更加美好的世界。

早在1925年，卡特彼勒就开始通过设备制造，让构建更加美好的世界这一伟大理想慢慢照进现实。多元化的员工团队、领先的制作工艺、一件件精良的产品从卡特彼勒诞生，使得卡特彼勒在过去近百年来成长为一个享誉全球、受人尊敬的世界品牌。

这不仅将有助于卡特彼勒和我们的经销商扩大服务范围，而且增强数字化能力将为我们的客户带来更好的服务，帮助他们更高产、高效、安全地运营。该战略在保留了核心价值观外，更加明确了一个目标：用卡特彼勒的解决方案，帮助我们的客户构建更加美好的世界。

我们将通过采用OE来提升利润率、提高资产利用率及扩大产品线（尤其是服务方面），从而推动盈利性增长。卡特彼勒将提供更多的选择，以便于客户根据自己的需求挑选到最适合的产品。

此外，卡特彼勒也承诺将继续坚持精益生产之路，确保我们的行为符合卡特彼勒价值标准，同时致力于缩短生产周期，合理运用运营资金。今年初夏，我们下放了更多决策权，让各业务部门拥有更多的自主权。卡特彼勒想要实现盈利增长，有哪几条关键途径？我们来听一下安博骏先生是怎么说的吧。我们将遵循OE的指导来分配资源，这将使我们的投资更为严谨。

当然，卡特彼勒也会一如既往地做好安全保障、质量管理及成本控制等最基本的工作。提高公司运营表现：优化组织架构，加强精益生产，实现世界一流的安全和质量标准，建立兼具竞争力的、灵活的成本结构卡特彼勒进行了组织调整，以更合理的权责分配支持利润增长。

在此，我想用一句简单的话向员工、客户、经销商、合作伙伴和股东再次重申我们的目标：用我们的解决方案，帮助客户构建更加美好的世界。卡特彼勒设备最后，我们再从安博骏先生的发言中总结下卡特彼勒未来战略的深意：为客户创造价值，通过再投资带来利润，为股东带来回报，这些才是衡量卡特彼勒战略成功的最终标准。

我们还将继续优化线上购买流程，使客户在线购买配件变得更为轻松简单。卡特彼勒将以灵活的团队为核心，并以强有力的管理作为保障