黄河大道一期开工在即 施工区域怎么绕行看这里

据中国煤炭工业协会统计，黄河大道截至1月20日，今年全国汇总煤炭合同18.91亿吨，但其中只有6600万吨明确签订了购销协议价格，大部分合同价格待定。

2013年，期开工同煤集团全力瞄准煤炭一亿五，期开工电力上千万，投资三百亿，挺进五百强四大目标，积极发挥三大优势，加快建设煤电一体化国际能源大集团，向世界500强挺进。一是发挥塔山、即施工同忻等6座千万吨级矿井为龙头的安全高效矿井集群优势。

销售收入1701亿元、区域资产总额1350亿元。成功重组中电投上市公司漳泽电力，绕行开创了地方企业兼并中央企业的先河，绕行电力总装机容量达到743.85万千瓦，全年发电量完成305亿度，安全实现了低控目标高碳产业、黄河大道低碳技术为路径，全力推进铁峰、东马潘、朔南、轩岗、白家沟五大循环经济园区建设。一是发挥塔山、期开工同忻等6座千万吨级矿井为龙头的安全高效矿井集群优势。销售收入1701亿元、即施工资产总额1350亿元。

2013年，区域同煤集团全力瞄准煤炭一亿五，区域电力上千万，投资三百亿，挺进五百强四大目标，积极发挥三大优势，加快建设煤电一体化国际能源大集团，向世界500强挺进。二是发挥深度融合的煤电一体化发展优势，绕行积极推进大同、绕行运城（临汾）、长治三大煤电基地和9个电力项目的建设，全年电力总装机容量力争1312.85万千瓦，十二五末达到2000万千瓦，就地消耗煤炭7000万吨至1亿吨。就像大家熟知的两句话那样:没有无用的废品,只有放错地方的资源!正因为开采历史悠久,所以山东煤炭业早就遇到了资源枯竭的威胁,因此,也被迫比其他兄弟省市区先行开始了循环发展的探索:矸石充填开采、黄河大道煤炭不升井转成气上地面、黄河大道煤炭转换成水煤浆、油母页岩转成油一系列踩着循环步点的技术让固体煤炭变液体、换气体,让黑色煤炭变红、变白。

而放眼国际,则要推进资源循环利用国内外大循环,充分利用国内外两个市场、期开工两种资源,不断增强经济社会发展的能源资源保障能力新春伊始,国务院、即施工国家发改委先后发布了能源发展十二五规划、即施工循环经济发展战略、战略性新兴产业重点产品和指导目录一系列规划、战略的关键词,核心思想只有两个字循环!如此密切关注能源产业循环经济发展,是因为,能源、资源对经济发展的制约从没像今天如此凸显,而且,随着经济社会的发展,这种制约作用可能还会越来越刚性。区域正是这一在全国率先提出的绿色发展战略,让煤炭资源储量小省的山东,保障了全国经济总量前三的大省能源需求。这种大循环战略,也就是要在推动企业内部、绕行产业内部实行清洁生产和资源循环利用的基础上,推动产业之间、绕行生产与生活系统之间、国内外之间的循环式布局、循环式组合、循环式流通,加快构建循环型社会,全面推进循环发展,实现资源利用可循环、环境容量可承载、经济发展可持续。

这一绿色开采实践也得到国家发改委、国家能源局的认可,并于去年4月份在新泰召开了绿色开采现场会,让全国同行学习借鉴推广。国家发改委已经提出,要选择1000家骨干企业或园区,树立循环经济典型。

对于中国的能源产业来说,循环经济发展的重点是煤炭。这样环环相扣、向前延伸,煤炭的循环定会越来越精彩,煤炭也将会带给我们更加缤纷多姿的色彩!。这其中,推进产业的循环式组合是关键。就像大家熟知的两句话那样:没有无用的废品,只有放错地方的资源!正因为开采历史悠久,所以山东煤炭业早就遇到了资源枯竭的威胁,因此,也被迫比其他兄弟省市区先行开始了循环发展的探索:矸石充填开采、煤炭不升井转成气上地面、煤炭转换成水煤浆、油母页岩转成油一系列踩着循环步点的技术让固体煤炭变液体、换气体,让黑色煤炭变红、变白。

只有科学规划,统筹产业带、产业园区和基地的空间布局,消除各种限制性障碍,打破地区封锁和部门利益,才能搭建起循环经济技术、市场、产品等公共服务平台,才能促进企业间、产业间建立物质流、资金流、产品链紧密结合的循环经济联合体,也才能实现资源跨企业、跨行业、跨产业、跨区域循环利用。而放眼国际,则要推进资源循环利用国内外大循环,充分利用国内外两个市场、两种资源,不断增强经济社会发展的能源资源保障能力。从当前来看,构建起布局合理、资源节约、环保安全、循环共享的生产生活共生体系尤为重要。而从山东来看,虽然近年来煤炭年产量稳定在1.4亿吨左右,但地质储量占全国的2.2%,产量占全国的5%,消耗量却占全国的10%,这样一个资源小省、耗煤大省的现实,让人为20年后的山东是否还有煤可采而担忧。

成绩固然可喜,但从山东煤炭业的可持续发展来看,小循环、微循环还需要衍变、成长为大循环。在此基础上,推进煤矸石、洗中煤、煤泥发电以及煤矸石制砖和生产水泥,构建煤―电―建材产业链,推进煤制烯烃、煤制乙二醇、煤制合成氨等已纳入国家相关规划的示范项目建设,构建煤―焦―化等煤基多联产产业链。

要加大煤炭业的循环步伐,基础是要推动煤矿的绿色开采,起点是要根据资源赋存条件选择先进高效的开采技术,推广矸石充填、以矸换煤等采填技术工艺,鼓励采用保水开采、煤与瓦斯共采等开采方式,提高煤炭资源回采率。如何破解这一能源制约困局,通过循环让能源资源获得新生,是个优先选择。

一个显性的事实是,尽管相对于石油和天然气来说,我国的煤炭还可用富字做定语,但一个接一个煤矿的关井、破产,让人感叹煤炭资源的日渐稀少。山东能源集团董事长、总经理卜昌森在任山东省煤炭局长时,就提出了黑色煤炭、绿色开采、循环再生的发展战略,其绿煤战略的核心思想就是,从煤炭的开采、选洗、运输、转化、利用的全生命周期入手,贯穿绿色发展理念,采取绿色发展措施,让黑色的煤炭绿起来。这些典型的树立,是以企业自主投资为主体的,当然也离不开国家和地方政府通过现有政策和资金渠道给予必要支持有危就有机,关键看我们如何把握,如何应对。目前,该集团自主开发的中颗粒油页岩干馏装置,将油页岩的综合利用率由30%提高到60%以上,产油效率国内领先,已累计产油20多万吨,形成了年处理油页岩120万吨、产油12万吨的规模。据世界著名的咨询公司麦肯锡公司预测,随着新能源技术的快速进步,未来几十年内我国煤炭消费在一次能源消费结构中的比重将由70%下降至35%左右,这必将对煤炭行业造成致命冲击。

山东能源集团董事长、总经理卜昌森说。山东能源集团对引发美国能源革命的页岩气给予了分外关注。

日前,山东能源新矿集团与北京泛太管理公司签订境外页岩气并购委托服务协议,这标志着其开发境外页岩气又迈出实质性一步。据介绍,当前以煤炭为代表的常规能源正面临页岩气、可燃冰、风能、太阳能和生物质能等新能源的威胁。

据介绍,山东能源集团自成立之初就确立了大能源的发展战略,始终关注新能源产业的前沿技术和发展趋势,并不断探索介入领域和时机,以求得产业布局调整和打造名副其实的现代化、国际化能源企业,规避一煤独大带来的产业过于集中的结构性风险。目前,龙矿集团正在重点突破油页岩小颗粒炼油技术难题,以填补国内技术空白。

随着新能源产业技术革命的蓬勃兴起,煤炭等传统能源清洁高效利用将会摆在更加重要的议事日程,页岩气、可燃冰等待开发能源领域充满机遇此前,山东能源已经在龙矿集团打造出国内一流的油页岩炼油基地。此前,他们已经成立了以集团董事长为组长的页岩气开发工作领导小组,并聘请6名国内知名专家组建了高级专家委员会,多次到美国、加拿大等先进国家专项调研页岩气开发项目,还同胜利油田、青岛金王集团及大专院校、科研院所的合作,积极做好技术储备,力争成为国内乃至全球页岩气开发领域的领跑者。山东能源集团还抓住光伏、风电等行业低迷的有利时机,在新疆、内蒙古、甘肃等风力、太阳能资源充足的区域,收购、整合资金链断裂、装备性能好、人员技术优秀的生产厂商,及时构建风能、光伏发电厂,在获取资源项目的同时,布局新能源项目。预计到十二五末,其页岩油年产量可达到100万吨。

同时,随着美丽中国的推进和生态文明建设的强化,国家转方式、调结构的力度持续加大,煤炭等化石能源在能源消费结构中的比重将持续降低。山东能源旗下的新中兴公司凭借先进的生物冶炼技术积极走出去,不仅成功收购了加拿大汤伯布朗公司1.6万平方公里森林的原木砍伐权和出口权,年可采伐30万立方米木材,并注册成立了生物质能源加工企业,成为中国第一家在加拿大注册公司开发森林资源的企业。

目前,山东能源集团正推动与高等院校、科研院所、世界知名企业在新能源技术开发、应用方面的联合创新,逐步在相关领域形成拥有自主知识产权的关键性技术,寻求机遇引领新能源产业发展。到2020年,我国非化石能源占一次能源消费的比重将达到15%,二氧化碳排放比2005年下降40%-45%。

随着科技创新的深入,新能源开采利用技术不断成熟,成本不断降低,将不断蚕食传统能源领地,改变我国能源结构,引发能源行业变革,进而影响到传统能源企业的生存和发展。美国页岩气大规模商业开发,在改变其自身能源格局的同时,也改变了中东液化天然气的流向,进而冲击中国及其他国家的煤炭市场,能源产业已经进入无边界竞争时期,这也要求我们必须树立大能源思维,以全球化的视野,应对能源市场新的竞争形势变化

充分发挥集团独特的贸易经销优势和物流网络体系，以信息化平台建设为支撑，以物联网技术应用为核心，做实专业化的煤炭贸易物流产业。记者：山西煤运集团跨越式发展是如何实现的？刘建中：近年来，山西煤运集团紧紧围绕省委、省政府实施转型跨越，再造一个新山西的重大战略部署和作为国家综改试验区的大好机遇，按照12345发展思路和发展目标（即：1立足一个切入点，依托地方优势，依靠地方政府支持，融入地方经济发展体系，反哺、服务和发展地方经济。5把煤炭产量、物流营销量、营业收入、利润、职工人均收入五大指标作为衡量企业发展的仪表盘。日前，全国人大代表、山西煤运集团董事长刘建中接受《中国产经新闻》记者专访，阔谈山西煤运集团近几年跨越式发展的历程。

高起点、高标准，按照板块化、园区化、循环化、差异化的思路，建设形成与煤炭生产、贸易物流两大主业互为补充，板块化、链式发展的多元产业。2走资源整合与资本运作双轮驱动、协调发展的路子。

3发展现代化煤炭生产业、专业化贸易物流业和板块化多元产业。4推进体制机制、主体业务、产业结构、管理体系四个转型。

记者：您对跨入世界500强的山西煤运集团今后的发展有什么期许？刘建中：在党的十八大精神指导下，到十二五末，山西煤运集团将实现煤炭产量超1亿吨、煤炭贸易量超3亿吨、营业收入超2000亿元、利税超200亿元、利润超100亿元，员工人均收入超10万元，努力建设现代化大型综合能源集团，为全面建成小康社会做出新的更大的贡献。），坚持三步走战略步骤， 以发展三大产业为主线，以推进重点项目建设为抓手，以强化内部管控为重点，奋力负重赶超，奋发转型跨越，主要经济指标连年创新高。