上半场失误导致丢球，马拉西亚中场被卢克肖换下

全球经济放缓 全球金融危机对实体经济的影响远未结束，上半场失甚至可能加剧。

由于预期2011年国内将面临较大的通胀压力，误导致丢因此，误导致丢国家发改委在2010年12月份下发的《关于做好2011年煤炭产运需衔接工作的通知》中就明确要求，煤炭和电力企业要从维护经济发展大局出发，加强企业自律，2011年产运需衔接中，年度重点电煤合同价格维持上年水平不变，不得以任何形式变相涨价。由于煤炭供应在地域上面临的结构性问题日渐突出，球马拉煤炭进口在年初大幅回落之后，球马拉持续快速反弹并不断创出新高，与此同时，为了解决煤炭供应的结构性问题，由中央政府主导的煤炭应急储备试点在2011年正式启动。

虽然煤炭产量也保持了快速增长势头，西亚中场但受需求旺盛影响，2011年煤价整体再度上了一个台阶。原油价格是国际定价，被卢克肖而且国际原油价格的金融属性越来越强，国际金融资本对原油价格影响越来越大。2011年临近年末，换下国家发改委再次发出通知，对全国范围内发电用煤实施临时价格干预措施。尽管10月份之后部分高耗能产品产量增速明显放缓，上半场失但1-11月份多数高耗能产品产量累计同比增速均在10%以上。之后，误导致丢发改委下发了《关于下达2011年第一批国家煤炭应急储备计划的通知》，误导致丢安排2011年全国第一批国家煤炭应急储备计划500万吨，并要求在5月底形成实物储备。

最终，球马拉在发电成本提高、发电企业亏顺日益严重的情况下，2011年，国家发改委进行了两次大范围的电价调整。西亚中场煤炭价格完全市场化之路显得愈发艰难。开拓国际市场，被卢克肖出口醋酸乙酯3984吨，创效2555万元。

经过全过程攻坚，换下不仅使2011年产品综合成本同比下降200元/吨，而且锻造出精干高效的管理模式。改变产业开发多头并举的路数，上半场失对相关大投资产业试水外包。专家分析，误导致丢在2012年，煤化工市场的寒气不会减弱发挥新型气化炉全部转化二氧化碳的技术优势，球马拉完成锅炉烟气脱硫、球马拉离子液体法硫回收、循环冷却塔水轮机节能、煤泥浮选等一批技术改造工程，烟尘、二氧化硫等无害化处置率全部达标，二氧化硫、化学需氧量、氨氮比考核目标多减排3200多吨。

练内功，夯实基础应对挑战在被誉为兖矿煤化工摇篮的鲁南化肥厂，新型气化炉的拱顶砖项目连续运行时间已达13000小时。集团党委把如此重担压给我们，是要逼出活力，逼出应对危机挑战的新思维、新路子。

在醋酸乙酯加氢制乙醇、醋酐焦油脱除与催化剂回收等技术领域开展攻坚，为打破煤化工低技术含量产能过剩的怪圈集聚力量。实施96项节能降耗措施，其中国宏公司对36个岗位制定了95项考核指标，实现了公司直接考核到班组岗位。但再亏也不能让职工受冻，工资收入实现15.8%的增幅。调整投资结构，化减产业风险。

针对煤化工产能过剩的状况，缓停落后生产工艺系统和10万吨DMF（二甲基甲酰胺）等项目。2011年，兖矿煤化工将市场压力转化为练内功的动力，高标准展开实战练兵。该公司党委书记邢克力说，我们花的钱全部靠银行贷款，亏一分都要还本付息。目前，鲁化、国泰正在连通蒸汽管线，气化炉系统整合稳步运筹。

立足市场前沿的鲁化4万吨聚甲醛、国泰15万吨丁醇等工程上马。一手抓长线，全力加快开阳50万吨合成氨、国泰10万吨醋酸丁酯及15万吨丁醇、鲁化4万吨聚甲醛等项目建设，抢时间与国外精细化工抗衡。

按照1+1+1模式，在优化峄化原料和产品结构改造项目上，与中海油、香港盈德公司合作。抢占未来市场的醋酐深加工等4个项目进入设计评审，蓄势待发。

一手抓短线，变甲醇和二氧化碳为原料，推进10万吨碳酸二甲酯联产。在与美国AP公司达成空分合作协议之后，推进国宏公司、开阳公司与法液空公司以及普莱克斯公司的空分界外供气合作，推进国泰公司与塞拉尼斯的销售合作。兖矿煤化公司在学习中央经济工作会议精神后，对未来挑战做好充分准备，决心消化预期新增的增支因素6.8亿元，减亏38%。通过整合，国泰醋酸增产10%，日产醋酸超过2000吨，吨醋酸成本降低120元。专家分析，在2012年，煤化工市场的寒气不会减弱。改变产业开发多头并举的路数，对相关大投资产业试水外包。

进行在线技术升级，在库技术产业化，在研技术高端精细化。9项技术申报十二五国家科技项目和973计划课题项目，新签气化炉技术推广合同金额超亿元。

截至目前，该公司实现连续安全生产2200多天。贵州开阳公司还利用总部力量，委托华聚能源公司承运热电锅炉，为今后与总部上市公司合作走双赢道路积累经验。

30项技术改造会战拉开帷幕，年降耗创效1.46亿元。立足结构调整的鲁化6万吨醋酐、开阳50万吨合成氨、国泰7万吨醋酸丁酯等项目紧锣密鼓试运行。

该公司从培训职工入手，普及283个岗位必知必会教材，在全国煤化工企业中首家推行手指口述安全确认制度。创新订单式安全检查，组织检查118次，查改问题1910个。污水全部送鲁化净化水厂处理，年节约成本400万元。优化采购流程，使煤炭费用节支上亿元，2870家供应商累计清理1430家。

调结构，优化方阵规避风险2011年，该公司调整产品结构，绕开扎堆的市场。调整园区格局，对总部化工园区制定协同发展战略，对组织生产、人力资源、规划布局、地方资源实行优化整合。

开拓国际市场，出口醋酸乙酯3984吨，创效2555万元。兖矿煤化工虽处中国煤化工技术进步第一方阵，也没能躲过这场冲击，全年大账基本敲定：亏损16亿元。

2011年，该公司攻克了 日处理2000吨煤新型水煤浆气化和高灰熔点煤加压气流床气化技术。经过全过程攻坚，不仅使2011年产品综合成本同比下降200元/吨，而且锻造出精干高效的管理模式。

攻创新，加快升级核心技术继续加大科技投入。楮宏春，在市场冬季出任兖矿煤化公司总经理，着实烧了一把火：该公司2011年销售收入突破百亿大关，消化增支因素7.8亿元。他说，基本符合我们2011年初对严峻形势的预期，一年间，化工产品价格下滑和煤炭价格上涨致亏7.43亿元。2011年，新型煤化工遭遇前所未有的寒冷。

气化分厂副厂长张亮表示，努力增加3000小时，再创国内新纪录。目前，兖矿煤化工第二批合资合作蓝图已就，回收资金、吸引投资达13亿元

用该项新技术成果生产的乙二醇产品质量经检测，同时达到GB/T4649-2008优等品和美国ASTME2470-2007聚合级标准。据专家介绍，该成果的研究开发成功，突破了传统的煤化工领域，可提升我国煤化工产业的整体水平，优化产品结构，提高产业竞争力。

年产300吨煤制合成气生产聚合级乙二醇中试项目2011年12月12日通过专家鉴定，其中多项技术获新突破。针对我国缺油、少气、富煤的能源结构特点，由中国五环工程有限公司、华烁科技股份有限公司和鹤壁宝马（集团）实业有限公司合作，联合开发成功具有完全自主知识产权的煤制合成气生产聚合级乙二醇全套新技术，包括已获得的5项中国发明专利及反应器专有技术、酯化再生技术、精馏与精制技术、专有分析检测等4项专有技术。