莱万：与曼联的比赛是欧冠级别的对决，现在要专注于联赛和杯赛了

　　值得注意的是，莱万曼联经过此次试运行，今后有望在节假日和平常日全面推出流水客运班线的车票预售，更大范围地方便旅客出行。

孙金芳说，比赛欧政府购买服务内容非常多，是一种全方位的居家养老服务。台东街道办事处养老服务中心主任孙金芳介绍，冠级别的对以送餐服务为例，对三无老人，政府出资6元，办事处再出资1元。

[链接] 崂山区独居老人居家养老城乡一体 崂山区出台城乡独居老年人居家养老服务的实施办法，决现要为符合条件的老年人提供生活照料、决现要家政服务和精神慰藉等方面服务。居家养老还引入心理咨询师 为有效解决老龄化社会老年人居家养老问题，专注于联赛从根本上杜绝传统居家服务缩水缩时的弊端，专注于联赛市北区在全省率先启动了市北e家养老院建设项目，面向社会公开招投标，引进高端养老信息服务平台，招募专业服务组织，为居家老人提供养老院式的照护服务，构建起没有围墙的养老院。为了照顾好李淑德，和杯赛社区将她作为失独老人由专人负责生活。她到社区寻求帮助，莱万曼联我们落实情况后立马将她列为特殊家庭，由政府买单请人照顾这对母女。台东街道办事处养老服务中心主任孙金芳告诉记者，比赛欧去年，比赛欧李淑德的女儿因为并发症去世，李淑德精神几乎崩溃，逢人就拿出女儿的照片哭诉，每日以泪洗面。

李淑德说着，冠级别的对眼角再次泛出泪花，冠级别的对她说，如果一个人在家里，感觉整个屋子都空荡荡的，每天有人到家里看看，陪她聊聊天，收拾收拾房间，她才感觉时间过得快一点，生活也充实了一些。为扶持更多社会组织参与，决现要为失能半失能老人服务的居家养老服务组织，按照服务老人数量，每年给予1万-7万元补助。积极推进城镇化综合金融服务，专注于联赛在同业中率先推出城镇化建设贷款。

改革开放以前，和杯赛建设银行守计划、把口子，肩负着基本建设拨款和审查等重要任务。莱万曼联创新驱动发展的国家战略已经明确。推进网点综合化服务转型，比赛欧通过推进单功能营业网点转型、比赛欧综合柜员制、统一岗位设置、强化岗位综合化培训等举措，加强网点柜面人员操作标准化管理，到2013年末全行综合性网点总数达到12,640个。近三年，冠级别的对建设银行共完成产品创新1681项，在存续期内的产品累计近7000个，成为国内金融产品最丰富、服务种类最齐全、最具创新活力的商业银行之一。

移动金融服务种类和场景应用极大丰富，涵盖娱乐出行、行政教育、生活缴费等30余类以及2000多项特色项目。个人金融服务逐步深入百姓生活。

网络智能服务平台稳步推进，实现短信客服、WEB在线客服、微博客服和微信客服系统的智能机器人智能应答接入，有效改善客户体验。逐步完善创新管理的体制机制，加强自主研发能力建设，提升信息化支持水平，实现产品结构标准化、产品管理信息化、产品研发工厂化。建设银行要继续以创新应万变，巩固和发展经营成果。十一届三中全会以后，建设银行以摸着石头过河的精神，在实践中探索，在探索中创新，不断尝试新业务。

统筹资源配置，为打造一流创新能力提供强有力的支持保障。在传统的存贷汇基础上，创新服务领域，为公司客户提供一揽子金融服务。利率市场化、互联网金融、大数据技术广泛应用等新形势，既是培育创新的土壤，也加剧了市场竞争。1986年，开办了第一笔储蓄业务。

一部建行发展史，就是一部拼搏创新的历史。在60年的发展历程中，建设银行从专业专注审基建，到一心一意办银行，创新贯穿始终。

抢占自贸区服务的市场先机，围绕上海自贸区等特殊经济区的政策创新，以点带面、试水全球现金管理，探索开展人民币双向现金池、外汇集中试点、第三方支付机构跨境支付等业务。加快IT基础建设步伐，推进新一代核心系统建设。

不断完善国际业务产品体系，推出委托付款和出口应收账款风险参与等新产品，成功办理表内海外代付产品，并与外资银行开展国际保理融资合作。网点业务前后台分离改革，使全部14000多个营业网点和425个信用卡、房贷等业务专柜实现了实时性业务总行集中处理，日业务量达82.5万笔，有效缓解了网点交易结算和客户服务压力，明显提升了运营效率与服务水平。提高线上渠道服务水平，引导客户使用电子渠道办理业务，缓解柜台压力，到今年8月份，离柜账务性交易量占比已达86.88%。全方位优化升级民本通达综合金融服务品牌，以教育、卫生、社保、文化、环保等领域重点优质客户，进一步丰富延展综合服务内涵。改革开放以来，积极探索，敢为人先。2012年在国内银行业首推善融商务电子商务平台，为从事电子商务的企业和个人客户提供全方位专业服务，亦商亦融，买卖轻松。

1956年开办的新业务审查工程预算，在商业化改革后转变为审查工程造价，成为一项重要中间业务。新型移动互联技术广泛应用。

商业化改革以后，建设银行以死里逃生、壮士断腕的勇气和决心，一心一意办银行，成为商业银行改革和创新的领跑者。明确3种综合营销团队组建基本模式，建立健全综合营销服务机制，突出网点客户服务职能，到2013年末共组建综合营销团队11,589个，客户可在转型网点享受便捷舒适的一站式、全方位综合服务。

新型智能终端发展取得突破，研发推出了可视柜员机（VTM）以及建行独有的便利柜员服务站（ETS，原RTM）。采用政府增信、企业助保、银行放贷的方式，创新推出助保贷产品，3年内累计为小微企业提供信贷资金74亿元，有效缓解小微企业融资难、融资贵的问题。

建设银行的成立，使国家基本建设拨款工作进入了一个新的阶段，业务范围从国家预算内基本建设拨款扩展到自筹基本建设、地质勘探、勘察设计，以及国营企业四项费用等拨款的更宽领域。成立60年来，中国建设银行围绕改革发展为主线，不断创新，持续提升金融服务水平，积极服务实体经济。创新成为建设银行当前发展的有力支撑 现阶段，建设银行在业务流程、产品服务、渠道交付和IT技术等各个方面，加快创新转型，推动业务变革，成果逐步显现。如先后办理了第一笔债券融资业务，发行了第一张多功能龙卡，创新了存款免填凭条服务，推出了实时到账的电子汇款，要买房，到建行更是深入人心，妇孺皆知。

渠道创新引领客户体验。加快无机构县域服务模式构建，广泛借助移动终端、手机银行、电话POS等信息化服务载体，与涉农服务机构、金融同业加强合作，普惠金融服务水平得以提升，同时，以农业产业链核心企业+上下游订单农户为主要模式，推出20余项特色涉农信贷服务。

1979年，发放了第一笔基本建设贷款。流程优化提高业务运行效率。

创立伊始，立足基建，专业专注。迄今为止，建设银行仍是国内唯一一家具有工程造价咨询资质的商业银行。

如应用链式服务理念改进公司金融服务，创新供应链金融产品，针对公司及集团客户提供全流程、上下游综合金融服务。在新的历史时期，建行将大力推进战略转型，改革和优化自身体制机制，强化创新驱动，致力于建设国内最佳、国际一流的创新型银行，创新必将为建设银行的发展赋予新的内涵。智慧银行网点建设充分利用智能设备、数字媒体和人机交互技术，从设计理念、功能分区、体验互动、智能设备应用和业务流程再造等各个方面都处于国内最佳水平。党的十八大召开以后，建设银行按照国家全面深化改革的要求，以综合性、多功能、集约化为指引，改革和优化自身体制机制，不断完善金融服务，致力于建设国内最佳、国际一流的创新型银行，为银行的可持续发展提供不竭动力和源泉。

全面服务实体经济热点领域。1992年，房改金融业务登上了《新闻联播》，而该项业务自开办以来一直处于行业领先地位。

国有银行商业化改革，拉开了银行业市场竞争的序幕。商业化改革以后，全面发展，独具特色。

公司金融为客户提供全方位的金融服务。小微企业和县域金融取得突破。