2016国际环海越野赛烟台站鸣枪开跑

就在前一刻，国际向小春接到了客户单位-简阳市恒益商混有限公司召请需求。

下一步，环海工信部将持续完善融合政策体系，突破关键核心技术，推进应用普及，构建适应工业互联网发展需要的投资环境。进一步完善融合发展的制度环境，野赛烟制定发布深化新一代信息技术与制造业融合发展的政策文件。

三是持续推进创新中心建设，台站鸣营造平台发展生态。王建伟指出，枪开跑在实际部署和应用中，企业更关心依托工业互联网平台提升产品质量和经济效益。持续推进一批工业互联网创新中心，国际整合地方工业互联网创新资源与行业需求，搭建面向解决方案供需对接、成果推广的公共服务平台。王建伟透露，环海下一步，工信部信息技术发展司将从五个方面推进工业互联网发展。一是完善融合政策体系，野赛烟加大政策支持力度。

制定工业互联网技术产业图谱，台站鸣明确攻关路线图和时间表，着力突破一批核心技术，推动关键软硬件安全可靠发展。同时，枪开跑还要高度关注安全问题。王民感慨地说，国际作为行业龙头，徐工是最早开始实施国际化发展战略的企业之一。

目前公司已关键设备联网数量超过2100余台，环海接入数据点数近8万个，环海建立涵盖工艺、质量、设备等5大类算法模型65个，每天产生的数据已经有5亿多条，这些数据将成为驱动智能制造的血液。全力争取2020年挺进世界工程机械前五强，野赛烟2025年进入前三强，实现全球产业珠峰登顶，真正成为全球信赖、具有独特价值创造力的世界级企业。在一带一路建设以及国家走出去战略号召下，台站鸣徐工怀揣着让中国制造走出去的初心，走上了智造出海发展的新模式，成为中国制造新名片。二是研发与市场协同，枪开跑向用户提供精准的产品远程运维、故障在线诊断等服务。

关于未来，智能化发展将重塑先进制造业发展的新模式王民介绍：智能化转型带来的乘数聚合效应，会加速先进制造业与智能化技术的深度融合进程。重点通过数据实现了三个协同，一是研发数据的协同，所有整机产品实现自顶向下的参数化、模块化高效设计。

关于当下，大数据将成为驱动智能制造的血液智能制造，不是未来计划，而是当下现实。推进智能化转型，企业是主体。一方面，智能化促进制造业主导产业愈加专业和深化，提升产业价值链地位，降低投入成本，提高生产效率。另一方面，在制造业的硬件支撑下，智能化将有效提升服务专业化水平和质量，拉动对先进制造业智能产品的需求，促进价值链向中高端升级，助推先进制造业高质量发展。

王民表示：智能化转型只有起点，没有终点，我们要以开放的姿态虚心学习，拥抱创新，打造新的竞争优势。如今徐工汉云工业物联网大数据平台已可实现对远在巴西、缅甸、老挝等国家和地区的设备远程监控，真正做到全球服务零距离。突破关键制造工艺，自主研发核心制造装备。徐工着力推进海外适应性产品的研发与改进，已组建欧洲、美国、巴西和徐工的多个大型研发中心，建立起支撑整个徐工国际化拓展的研发和技术平台，显著提高了在相应关键零部件与产品领域的研发能力。

徐工欧洲研究中心产出的核心技术与关键零部件，使得中国企业首次拥有液压系统关键技术，实现了行业突破性发展。未来的施工场景中，在荒无人烟的矿山、在道路崎岖的工地，利用5G等先进技术，无人机测绘实现三维施工路径规划，无人操控的智能工程机械兵团有序作业，建设者们自此可以告别恶劣的施工环境，在千里之外的指挥中心遥控设备，这种颠覆性的产业技术革命将为社会产出更高效的生产力。

智能化时代已经来临，一些引领性的创新技术将给行业和客户带来颠覆性的变化。徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民关于初心，中国制造70年的出海之路徐工是一家有着76年历史和红色基因的大型企业，1943年诞生于许世友将军麾下的鲁南第八兵工厂，历经战争洗礼，成为新中国工程机械产业的奠基者。

徐工现在已经做到设备互联互通，打破‘工厂黑箱开口说真话。谈及未来，王民认为，要以同盟军共进退的理念，打造智能化变革的生态。三是研发与制造的协同。一方面需要企业有决心、有毅力，理解智能化转型的内涵，关注转型的过程，明确转型的路径。应用机器学习，给机器安装 ‘工业大脑10月20日，刚参加完跨国公司领导人青岛峰会的谭旭光，第一时间赶回潍坊，专程到生产车间看望星期天奋战在高产一线的员工。

谭旭光提出，全体领导干部及管理人员要走进生产一线，要严格执行24小时干部带班制度，主动关爱员工服务员工，让员工舒心生活、激情干事，全力以赴夺高产、保订单，抢占市场先机，助力潍柴在山东新动能转换中不断实现新跨越。谭旭光与工业工程专业的博士厂长程博，就智能制造项目进行了深入交流 在三号工厂，谭旭光与工业工程专业的博士厂长程博，就智能制造项目进行了深入交流，要求三号工厂要全面提速信息化建设，打造行业领先的智慧工厂。

他叮嘱安全督查员要把安全生产当作首要责任、放在第一位。谭旭走访到总装车间某涂胶工序 在二号工厂，谭旭光来到总装车间某涂胶工序，强调不放过每一道工序、每一处细节，用全流程质量管控打造精品，让客户满意。

谭旭光与一线员工亲切握手 在一号工厂，谭旭光与一线员工亲切握手，详细询问目前生产情况，并为激情奋战的生产将士们点赞。今年1-9月份，潍柴订单持续走高，10月份订单将创历史新高

2018年，卡特彼勒营收总额为547亿美元，比上年增长20%;2019年，卡特彼勒在《财富》杂志美国500强排名从去年的第65位上升至58位，世界500强排名从去年的238位上升至190位。2017年5月24日在美国皮奥里亚的卡特彼勒组装厂的大型工程车20世纪90年代，卡特彼勒在中国的供应商只有5家，现在已经发展到400家左右，其中一些供应商已成长为国际公司，不仅给卡特彼勒供货，还给全球其他制造企业供货。尤尼西表示，卡特彼勒多年来一直致力于改良、升级在中国的生产设施，让设施更精益、更高效，具备更高安全标准，实现更先进数字化及更好的可持续性。美国卡特彼勒公司负责基础建设业务的集团总裁Ramin Younessi(拉明·尤尼西)近日接受新华社记者书面采访时说：卡特彼勒在中国拥有强劲的研发团队、供应链、运营、产品销售和支持系统，公司取得全球成功中国至关重要。

随着中国经济蓬勃发展，我们逐渐看到中国客户对高品质建筑设备的需求。2018年11月10日，参观者在首届中国国际进口博览会参观卡特彼勒展出模型中国客户数字技术应用程度领先，对数字服务的兴趣日益浓厚，尤尼西说，卡特彼勒为在中国40多年的发展历程感到自豪。

尤尼西说，卡特彼勒的中国市场战略一直强调发挥本地领导作用、建立端到端的业务模型、实现长期可持续增长和践行企业公民责任等。卡特彼勒不断投资数字技术，拓展在中国市场的服务类型。

尤尼西告诉记者，为贴近客户，实现本地生产，卡特彼勒随后在徐州建立了中国市场的第一个制造基地。在今年9月举行的北京国际工程机械展上，卡特彼勒推出面向零售市场的电子商务平台，以满足中国客户不断增长的在线采购需求。

40多年前，卡特彼勒在中国卖出38台管道铺设机，开始了中国市场业务。据了解，卡特彼勒目前在中国拥有20家企业，员工人数过万纵观南方路机的发展，更像是建国70年以来机械制造行业的发展壮大，走向国际的缩影。为庆祝中华人民共和国成立70周年，中国工业报组织评选了中华人民共和国成立70周年70家工业企业、70位工业人物、70个工业品牌。

中国工业影响力70人物 据悉，本次推选活动荟萃了建国70年来中国工业企业从无到有、从小到大、从弱到强并最终成为世界一流的优秀工业企业、人物、品牌。评选旨在表彰新中国工业化进程中奋斗拼搏，充满爱国情怀的优秀企业家、大国工匠、劳动模范等，传承和创新中国工业精神。

在董事长方庆熙的带领下，南方路机秉承做专做精、做好做久的企业理念，坚持以客户需求为导向、以技术研发为核心驱动力，深耕于搅拌领域，以搅拌为核心，从砂石到道路、从砂石到建筑，产品链涵盖了破碎筛分、整形制砂、水泥混凝土搅拌、沥青混合料搅拌、干混砂浆搅拌、建筑垃圾及固体废弃物的回收处理，致力于成为工程搅拌领域整体解决方案的专业提供商与服务商，不断地为用户提供最佳产品、最佳方案和最佳服务。南方路机董事长方庆熙 70载耕耘不辍，中国工程机械行业深耕厚植，成果斐然，留下了无数光辉印记。

作为工程机械领域值得骄傲的民族品牌，南方路机作为民族品牌代表亮相德国宝马展、亮相俄罗斯工程机械展、展示了大国制造的匠心品质;迎来外国驻华使节，增强了南方路机的国际影响力。其中，南方路机董事长方庆熙荣膺中国工业影响力70人物。