女兵追赶1000多米擒获抢包小偷图

据法新社9月28日报道，女兵追巴西国家石油公司(Petroleo Brasileiro SA)在成功完成全球最大规模的700亿美元新股增发之后，女兵追市值达到2140亿美元，一跃成为世界上第三大石油公司。

从通过信息系统提高管理水平，米擒获转变为促进发展方式的转变。从关注信息化建设，抢包转变为关注信息化价值实现。

偷图中石油和中国海油相关负责人在会上分别介绍了十二五两化融合发展思路。积极推进物联网技术的应用，女兵追在采油、钻井、炼化等领域的数据采集和传输、流程管控和优化上加强两化融合。记者在9月9～10日召开的中国石油和化工行业两化融合推进大会上了解到，米擒获中石油、米擒获中石化、中国海油均已完成以集中统一为原则的信息化布局，从软件系统、基础建设、规划标准等方面实现信息化建设及应用。此外，抢包中石油还将加快推进以数据中心为重点的基础设施建设，抢包利用云计算、虚拟技术等新技术，建设绿色数据中心，十二五末力争数据中心PUE值（数据中心能耗指标）不高于1.8。从基于ERP系统的人、偷图财、物管理，转变为基于物联网技术的大物流格局。

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我不是钻井专家，也不是作业安全专家，这里我想从国际石油工业竞争的大趋势和大格局来看一看，这次事故为什么会发生在BP公司身上。BP宣布，封堵处理已经花费了61亿美元，为应对日后补偿和诉讼支付，公司建立了一个200亿美元的赔付基金。

经过150年的勘探开发，在今天的石油大格局之下，便宜石油对大多数石油公司来说已经是可望不可即了，对石油六巨头而言就更是如此。在这场灾难处理中，中国的石油公司和专家们一定要认真吸取经验和教训。在重大的技术灾难或社会灾难之后，通常都会出现重大的进步。经济独立和经济发展的要求，再加上跨国石油公司曾经对资源的残酷掠夺，新兴国家一步一步地把石油天然气资源收归了国有。

如果一切顺利的话，现在人们可以在两千多米的深水实施钻井，然而一旦发生事故，人们却没有足够的应对能力在重大的技术灾难或社会灾难之后，通常都会出现重大的进步。诚然，11条生命是宝贵的，数十亿美元的处理费用是昂贵的，大量的漏油对环境的伤害是灾难性的，但是，如果我们能从中学习到不让同类事故再发生，甚至能做到举一反三，把深水技术、清除石油污染技术向前推进一大步的话，代价就不会白费。于是深水油气开发成为其阵地之一。

BP宣布，封堵处理已经花费了61亿美元，为应对日后补偿和诉讼支付，公司建立了一个200亿美元的赔付基金。殖民主义退出历史舞台之后，BP等跨国石油公司失去了原有的特权。

失败是成功之母，人类从事故中学习到的东西最多。石油巨头并不是风险偏好型的公司，尽管今天大多数深水项目的投资都来自石油六巨头，但并不是他们愿意这样做，更多的是形势所迫。

目前，石油输出国组织欧佩克就占有世界上超过60%的总探明石油储量和近40%的石油总产量。国家独立，民族解放催生了众多的国家石油公司。石油和天然气本身就具有易燃易爆的物理化学特性，再加上复杂多变的地质条件，石油天然气的勘探开发具有很高的风险，深水勘探开发又处于人类技术能力的最前沿，风险之大更是可想而知。众所周知，深水油气勘探开发需要巨大投资，也有着巨大的风险。墨西哥湾是世界三大深水勘探开发活跃区之一，BP是该区最大的投资者，拥有约20%的深水区块和深水石油产量，是最大跨国石油公司埃克森美孚的数十倍。为了股东的利益、消费市场，也许还有政治目的，他们不得不进入深海。

除了可能存在的操作处理不当的因素外，概率上BP发生事故的可能性也是最高的。这次事故中，在巨大的社会压力、技术压力和时间压力之下，我以为BP的表现总体而言可圈可点，为今后避免和处理同类事故提供了可贵的经验教训和技术创新，把整个深水处理，尤其是水下处理技术提高到了一个新阶段。

如果一切顺利的话，现在人们可以在两千多米的深水实施钻井，然而一旦发生事故，人们却没有足够的应对能力。在这场灾难处理中，中国的石油公司和专家们一定要认真吸取经验和教训。

墨西哥湾漏油事件中，在巨大的社会压力、技术压力和时间压力下， BP的表现总体而言可圈可点，为今后避免和处理同类事故提供了可贵的经验教训和技术创新，把整个深水处理尤其是水下处理技术提高到了一个新阶段。针对这次有史以来最严重的深海钻井事故，中国海油公司领导要求相关部门要像对待自己的事故一样跟踪分析这次事故，从中获得尽可能多的教训与经验，为此先后开过几次专门的研究分析会议，收益良多。

上世纪七十年代以来，跨国石油公司逐步失去了对世界石油资源的垄断地位，对石油探明储量的拥有比例由原来的85%下降到了今天的7%左右，而主权国家拥有了对资源的绝对控制权，国家石油公司代表国家利益成为了国际石油工业的主角。在此情况下，为了保证足够的储量与产能，跨国石油公司不得不一轮又一轮地进行收购兼并，石油七姐妹变成了石油六巨头，BP就是在这样的并购中获得了迅速的扩张，成为了与美孚、壳牌三足鼎立的一流石油巨头。但是，并购并不能增加世界总的石油储量，也不能解决维持或提高储采比的根本问题，唯有投资勘探才能增加新的储量。经济独立和经济发展的要求，再加上跨国石油公司曾经对资源的残酷掠夺，新兴国家一步一步地把石油天然气资源收归了国有。

为筹措这笔基金，BP公司正在出售一些资产，并已完成了出售百亿美元资产的交易。8月中旬，美国总统奥巴马宣布墨西哥湾的石油泄漏已基本控制住了，BP漏油事故的现场处理已基本完成。

我不是钻井专家，也不是作业安全专家，这里我想从国际石油工业竞争的大趋势和大格局来看一看，这次事故为什么会发生在BP公司身上。过去十几年，买阿莫科、买阿科、进入俄罗斯、下深水，这些大魄力和大手笔让BP成为最进取的跨国石油公司，也成为目前在深水投资最多的跨国石油公司。

经过150年的勘探开发，在今天的石油大格局之下，便宜石油对大多数石油公司来说已经是可望不可即了，对石油六巨头而言就更是如此其中，中哈两国在能源领域的合作就达50亿美元。

中哈原油管道建成后，哈萨克斯坦每年向中国出口的石油有望超过3000万吨。目前，哈萨克斯坦每年可向中国出口石油600万吨左右。中投顾问发布的《2010-2015年新疆石油工业投资分析及前景预测报告》认为，随着中哈合作的不断深入，双方除了在油气勘探开采、管道建设方面合作外，还有可能在石油冶炼、石油化工、石油装备、管道、钢材、水泥、冶金等领域展开合作。这对于正大力发展核电的中国来说，是不可多得的资源国。

两年以前，中国对哈萨克斯坦的贸易投资尚不足一亿美元。如今，中国已成为哈萨克斯坦第二大贸易伙伴，双方在石油、天然气管道、公路、铁路、核能等领域展开了全面合作。

除了石油天然气资源外，哈萨克斯坦还拥有丰富的铀资源储量，是全球第一大天然铀生产国。为了适应中哈合作未来发展的需要，中石油已经计划扩大新疆克拉玛依、兰州等地炼油项目。

同时，中亚天然气管道完全建成连通后，哈萨克斯坦还可向中国供应天然气。中投顾问能源行业研究员周修杰指出，哈萨克斯坦是中亚地区最大的国家，拥有丰富的石油、天然气、铀矿等资源，中国与哈萨克斯坦具有深厚的友谊基础，两国在经贸等领域加强合作，既能促进哈萨克斯坦社会经济的发展，使其资源优势[2387.10 -1.76%]转换为经济优势，又可为我国提供能源资源，保障我国能源供应，实现两国共同发展。