九牧卫浴洁具产品合格证（九牧卫浴洁具）

当前矿山的安全管理仍是以人工监管为主，牧卫洁具则更多为事后响应，无法做到事前预测、事中预警的情况。

五月中下旬，浴洁具煤价出现下跌，主要是受政策震慑影响，期货率先下跌，随后贸易商恐慌性抛售造成的。目前，产品合区域内电厂、水泥、化工厂库存偏低，补库积极性较高，站台及贸易商采购价格持续上涨，煤矿销售火热，价格不断攀升。

这是时隔五个月之后，格证市场煤报价再次突破千元大关，发热量5000大卡低硫煤报价900元/吨。实际上，牧卫浴煤炭需求并不弱，电厂库存也没上来;而供应问题并未得到有效解决，拉动煤价再次反弹。随着产地市场的火爆，牧卫洁具发运成本的增加，牧卫洁具进一步推高了煤价，下游接受程度被动提高;但电厂依靠长协和进口煤，对北方港口存煤保持刚性拉运，报还盘仍有差距，成交不多;水泥、化工等行业拉运积极性较高。矿区安全检查力度加大，浴洁具短期煤炭产量较难出现明显放量;加之气温升高，下游日耗量增加，补库需求仍大，市场参与者预期向好3、产品合风选二五籽价格调整为730元/吨(一票)。

大砭窑煤矿21日中午12点面煤降50!25籽降10块!其他煤种不变!赵窑面煤降价30元2-5籽降价30元38块降价30元2121年6月20号黑拉畔面煤，格证1-3籽降价30元满来梁煤矿各煤种价格调整如下：格证1、筛选中块价格调整为730元/吨(一票)。部分线路调车难，牧卫浴运价连续上调。该矿把定额定员标准作为薪酬分配的依据，牧卫洁具每班核算工作量，严格测算审核发放工资，每年节约人工成本600余万元。

今年前4个月，浴洁具大社矿原煤产量完成36.1万吨，开掘进尺完成4008米，吨煤售价较去年同期提高了96.25元，盈利333万元。生产组织安全高效，产品合成本管控精细精准，机构改革壮士断腕，让大社矿获得了喜人成绩。大社矿规范价格委员会审查程序，格证坚决做到设备能自修的绝不外委、地面零星工程能自己干的绝不外委。强化现场管控，牧卫浴优化岗位配置改革初期，正值大社矿921102工作面过断层。

在优化十一盘区设计中，该矿合并了921103工作面、921201工作面，少掘石门和切眼350米，减少了倒面，创效600万元。今年前4个月，大社矿生产成本同比减少677万元，材料费较去年同期减少328万元，吨煤成本降低35.47元。

有着60年历史的冀中能源峰峰集团大社矿，受管理模式、体制机制和人文环境等因素影响，形成了小马拉大车的局面，生产成本居高不下，现代化矿井的优势难以体现，仅2020年上半年就亏损了9000万元。面对重重困境，大社矿强力推进改革，仅用一年的时间就扭转了长期亏损的被动局面，改革释放出效益。大社矿将精简下来的人员充实到生产一线，不仅增加了一线人员比例，还实现了单一工种向一岗多能转变。经核算，该矿每年可降低人工、管理和生产成本1280万元。

优化工艺设计，助力扭亏增盈针对企业服务年限久、井下战线长等制约因素，大社矿在两个采区实施了三七工作制，降低了职工劳动强度，提高了劳动效率。为了增收节支，大社矿进一步加大修旧利废、回收复用力度，优化井上井下物资调配流程和管控措施，加强井下零散物料管理，开展升井不空手活动，实行人员、班组、区科、主管矿领导物料浪费联挂考核制度，确保人走料净。紧盯安全生产，搞好增收节支牺牲安全生产标准化的产量和进尺，我们不要。该矿核减地面用工120人，清理外包队265人，替换清理地面临时工81人，向生产单位、辅助单位转移43人，清理长期旷勤及超龄劳务工63人，梳理核对长病、长休人员。

大社矿狠抓三违，设立了安全奖励基金，开展三无班组评比，进行正向激励。大社矿积极推进13589安全管控体系建设，明确了地区申报制、单位联建制、工程清单制等安全生产标准化内容，组织管理技术人员在井下生产现场召开对标会、剖析会、反思会，鼓励先进、鞭策后进。

该矿压缩开掘单位，一掘区136名职工被充实到综掘区，实现了专业人才的优势整合，工作效率提高了15%大社矿狠抓三违，设立了安全奖励基金，开展三无班组评比，进行正向激励。

为了增收节支，大社矿进一步加大修旧利废、回收复用力度，优化井上井下物资调配流程和管控措施，加强井下零散物料管理，开展升井不空手活动，实行人员、班组、区科、主管矿领导物料浪费联挂考核制度，确保人走料净。大社矿注重优化施工措施，将921203工作面及相邻的921204工作面、921202工作面进行整体优化设计，联合布置工作面石门，减少掘进230米，创效255万元。面对重重困境，大社矿强力推进改革，仅用一年的时间就扭转了长期亏损的被动局面，改革释放出效益。经核算，该矿每年可降低人工、管理和生产成本1280万元。生产组织安全高效，成本管控精细精准，机构改革壮士断腕，让大社矿获得了喜人成绩。大社矿积极推进13589安全管控体系建设，明确了地区申报制、单位联建制、工程清单制等安全生产标准化内容，组织管理技术人员在井下生产现场召开对标会、剖析会、反思会，鼓励先进、鞭策后进。

大社矿规范价格委员会审查程序，坚决做到设备能自修的绝不外委、地面零星工程能自己干的绝不外委。为了解决矸石山原有旋转皮带机架长度不能满足正常排矸要求的问题，运输区所有管理人员紧盯现场，既当指挥员又当攻坚员，提前2个小时完成了4节皮带大架和24米皮带的安装调试工作，工作效率提高了35%，为煤矿安全生产、有序衔接赢得了时间。

大社矿将精简下来的人员充实到生产一线，不仅增加了一线人员比例，还实现了单一工种向一岗多能转变。该矿领导靠前指挥、跟班作业，从源头加大对原煤质量的管控力度，及时起溜、减少破底割砟。

今年前4个月，大社矿生产成本同比减少677万元，材料费较去年同期减少328万元，吨煤成本降低35.47元。为了持续巩固机构改革成果，大社矿扎实推进五工转移，对地面及机关工作岗位进行全面摸排梳理，合并流动岗、剥离混岗、兼并职能。

紧盯安全生产，搞好增收节支牺牲安全生产标准化的产量和进尺，我们不要。该矿核减地面用工120人，清理外包队265人，替换清理地面临时工81人，向生产单位、辅助单位转移43人，清理长期旷勤及超龄劳务工63人，梳理核对长病、长休人员。今年以来，该矿已为480余名按章操作的标兵发放了6万多元奖励金，有290余个井下班组获得了三无班组递增式工资奖励，三违人次同比下降56%。今年前4个月，大社矿终于摘掉了亏损户这顶沉重的帽子，实现盈利333万元。

今年前4个月，大社矿原煤产量完成36.1万吨，开掘进尺完成4008米，吨煤售价较去年同期提高了96.25元，盈利333万元。此外，大社矿积极做好激励政策的奖惩兑现，发放安全工资2579万元、创效工资682万元，进一步强化了职工的安全生产底线意识。

在92610工作面支架回撤期间，大社矿创新实施无木垛拆除回撤支架工艺，节约费用19.58万元。该矿压缩开掘单位，一掘区136名职工被充实到综掘区，实现了专业人才的优势整合，工作效率提高了15%。

强化现场管控，优化岗位配置改革初期，正值大社矿921102工作面过断层。有着60年历史的冀中能源峰峰集团大社矿，受管理模式、体制机制和人文环境等因素影响，形成了小马拉大车的局面，生产成本居高不下，现代化矿井的优势难以体现，仅2020年上半年就亏损了9000万元。

优化工艺设计，助力扭亏增盈针对企业服务年限久、井下战线长等制约因素，大社矿在两个采区实施了三七工作制，降低了职工劳动强度，提高了劳动效率。在优化十一盘区设计中，该矿合并了921103工作面、921201工作面，少掘石门和切眼350米，减少了倒面，创效600万元。该矿把定额定员标准作为薪酬分配的依据，每班核算工作量，严格测算审核发放工资，每年节约人工成本600余万元经常锻炼的准能集团职工袁军说。

最近，在国家能源集团准能集团中心区，一座白色的拱形气膜馆拔地而起。这是准能集团开展我为群众办实事实践活动的任务项目之一。

连同基地旁的900多亩林果经济园，准能集团将其命名为初心林，寓意为守望初心、践行使命，坚持开发与保护并重，着力修复矿山生态，打造具有现代化产业特征的矿山生态经济体系。在广泛调研、征集意见的基础上，准能集团制定了十个方面的42项180条办实事清单，内容包括实施智能化建设、建设党员教育实践基地、改善职工生产生活环境等，计划投资7亿元完成清单，办成过去想办而没有办成的事。

大事小事一起办在设备维修中心车间，记者看到，非检修作业区摆放着一些红色主题铁艺文化创意作品。为此，准能集团选煤厂研发了智能装车系统。