探访青岛时光印记活字印刷馆 体验古老印刷术

探访青岛　　让每个人成为自己的CEO。

美丽海岸志愿行动开展以来，时光印记市南团区委面向广大青年志愿者发起集结令，设立海岸认领热线电话85803319，接受市南区企事业单位和社会组织的报名。美丽海岸洁净家园 迎接创卫复审 市南区的美丽海岸行动活动已经开展了三年，活字印刷且每年都根据环境、活字印刷季节变化开展系列的环境整治活动，有效的维护前海一线的自然景观和生态环境，给市民和游客创造了一个和舒适、宜居宜游的城市市容环境，也进一步延伸了城市管理触角，提高了公众对城管工作的认知度和参与度，实现了城市管理从单一管理向联合管理、被动管理向主动管理的转变。

市南区城管局组织专业施工队伍，馆体验古对前海一线海滩上的生活垃圾和建筑垃圾、馆体验古养殖留下的断垣残坝、违章建筑等进行清除，对建、构筑物的水泥基础进行原面貌恢复，使礁石、滩涂回归自然;区机关工作人员,团区委、区妇联等动员社会力量及志愿者1000余人,对前海一线沿岸滩涂的塑料袋、饮料瓶、木材、包装纸、烟头、废弃渔网等影响环境的杂物进行集中捡拾、清理，全面消除海滩卫生死角。为维护市南区海岸线的优美环境,引领广大志愿者共同加入到关爱美丽海岸行动中来, 2013年10月19日，老印刷术市南区首次开展了以关爱海岸线，老印刷术保护大自然为主题的美丽海岸行动，并将每年9月的第三个星期六定为市南区美丽海岸行动日。市南区通过开展此次活动，探访青岛以优美的海岸环境迎接创建卫生城市复审工作。此次美丽海岸日行动共对前海一线各滩涂、时光印记沙滩和20余个居民楼院等进行了整治和清理，时光印记共出动人员2250人，车辆51台次，清除各类垃圾152吨，清理占路经营116处，占用人行道停车220起，游商浮贩120起，有效地维护了前海一线的环境秩序。每年9月第三个周六为美丽海岸行动日 市南区是青岛市的中心城区，活字印刷也是著名的海滨游览胜地，活字印刷海岸线蜿蜒曲折，前海一线有六个美丽的海湾沙滩(团岛湾、青岛湾、汇泉湾、太平湾、浮山湾、银海湾)，风景秀美宜人，吸引了众多游客。

结合全区创建卫生城市工作，馆体验古市南区各街道也积极开展楼院清理工作，对辖区的卫生死角和楼院乱堆乱放的杂物进行集中清理。老印刷术本次集中清理活动采取专业队伍集中整治和志愿者集中行动相结合的方式开展。从成立之初，探访青岛食品农业就是其布局的一大重点。

时光印记6. 海尔的互联工厂就希望它变成自产自销。活字印刷小微同样在聚合社会资源。在投资上，馆体验古从共享项目选址再到环保厂房组装，再到全球供应商联动，投资周期从3年缩短到270天。老印刷术这个能力在海尔会继续下去。

在这个平台上每一个人都是创业者，里面有孙传滨这样的内部创客也有刘惠平这样的外部团队，大家共创海尔的生态圈。为了达到这个目标，要基于共享经济。

可事实上，大多数企业与市场却被中间环节层层阻隔。所有生产线上的工人都是生产线上的附庸。3. 企业平台化，即从科层制变化为海尔的创业生态圈，里面没有科层，只有三类人，即平台主、小微主和创客。这个(创造)用户的目标能不能完成?能你就来干，不能就让别人来干，而用户目标是不动的。

4. 职能管控部门颠覆成去两化，一个是去中心化，一个是去中介化。什么叫共赢生态圈，这个生态圈对于用户和创业者意味着什么? 共赢生态圈场景一 用户真的可以做上帝 来自北京的海尔用户杨君晒了几张洗衣机内桶的照片，脏脏的残垢触目惊心，杨君想是否可以有专门供宝宝使用的免清洗洗衣机。大盈家成为李杨和其它22.3万微店主的创业平台。这样小微的模式就变得越来越切实可行。

同时，无人驾驶和Uber的结合，也意味着汽车占地空间的节省。海尔洗衣机平台主李洋表示，这条路径是从硬件到软件再到生态圈，实现了从封闭式开发到用户参与的开放式创新的转变。

但是今天要的不是执行力文化，而是创业文化。家电也可以在越来越小的工厂中生产。

实现了海尔、经销商、创客和大学生的四方共赢。这样的变化意义深远，尤其是我们要进入无人驾驶的时代。交互平台提前锁定需求，把价格波动转变为固定收益。九条干货认识张瑞敏十年颠覆路 以上三个场景，是海尔搭建的共创共赢生态圈中的随意一角。海尔的做法是把这放在公司内部进行，在公司内部进行小单位化，适者生存互相竞争，创造利润，部分利润分配给小微企业，部分分配给股东。于是，该小微在平台上与众多用户进行交互后发现，现在很多用户都抱怨含氯水长期使用会危害人体内脏、家中的水都不敢给宝宝洗澡等问题，用户需要的是美肤净水解决方案。

美国沃顿商学院教授马歇尔梅耶深度解读海尔转型： 海尔形成了快速管理创新的能力 Q：海尔转型后涉及众多产业，跨度非常大，是否会面临以往多元化扩张的挑战? 马歇尔梅耶：传统智慧告诉我们，企业要发展多元业务，首先应了解自己的优势，然后看试图多元的业务和自己的联系。美国呈现的趋势是很多公司合并变成大企业，以削减成本。

在大量支出用于汽车购置上后，汽车一天的使用时间可能只有5%, 这样的资本利用没有效率。在30年的过程中，海尔有五次重大的转型变化，在同一个领导人之下，经历五次转型实属罕见。

在张瑞敏看来，人就是员工，单即是用户，人单合一在1.0时代要求企业与市场紧密结合，将企业设计、生产的产品推销出去。过去我们有200多项流程，流程虽然细化，但是它是线性管理，它非常固定的，路径非常固定要求非常固定，现在需要网络协同生态圈，这叫什么?叫网络协同非线性管理。

至于小规模生产多久可以实现，我也希望知道答案，举冰箱为例，最贵的部件是压缩机，可能在中国生产也可能从意大利进口，一些复杂机械的生产，还是要靠规模效应。共享经济一定是所有权向使用权转移，我不是必须拥有一辆汽车，我拥有一辆汽车的使用权就可以了。2015年9月19日,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏正式宣布，海尔人单合一的商业模式进入2.0时代-------共创共赢生态圈将支撑未来海尔的发展。我记得张首席说过，一个公司要壮大，首先要变小。

该小微将用户需求发布，让多家净水品牌商抢入，这一需求被爱尼克斯最终抢得，双方联手推出了美肤净水器。除此外，社区和校园的互联网金融、互联网电商和社交等产业更多空间也被打开，海狸先生两个月的时间，在北京、上海、西南等地覆盖20多所院校，学生群体用户10万余人。

海尔模式能够提供一个平台，使得多方面的业务都可以发展，鼓励小微鼓励员工成为创客，与用户零距离。金融在这个过程中像绳子一样把各方联结在一起。

同时基于物联网技术，海尔洗衣跟消费者建立了更紧密的联系。我们整合了第三方的资源，从海尔洗衣机到海尔洗衣，从提供硬件到提供服务，实现了1+1大于2的效果。

生产还出现模块化的趋势。我和海尔的张瑞敏首席以及其他高管都有过交流，他们都有出众的管理能力，非常清楚一家公司要持续生存必须有管理创新的能力。没有先例是不是能做成呢，我借用一句话，之前没有先例的事，就是必须要做的事。共享平台的目标是活而不乱，驱动平台的目标是事先算赢。

微店主李扬大学毕业后一直在寻找适合年轻人的创业机会，今年5月份加入了日日顺大盈家，进来之后发现不用压货不用担心质量问题也不用承担风险，开店变得很容易。同时这也给大学生创业带来了机会。

这样的互动使得免清洗迭代速度是原来的三倍。同时日日顺还拥有覆盖全国村镇的O2O体验店，用户从线上到线下，体验水质的交互和方案设计。

Q: 实体经济放缓，这给转型中的管理带来挑战，如何规避陷入窘境? 马歇尔梅耶：我们并不会重复08年的金融萧条。7. 员工创客化颠覆转型的路径，(从传统的)选育用留颠覆成动态合伙人制，从原来的雇佣者执行者变成创业者合伙人，原来是被动的现在是主动的。